目标管理-半天

《目标管理》培训大纲

课程目标

了解什么是目标管理

掌握目标的制定和分解方法，学会用目标管理提升自己和组织的效率

课时：半天（3小时）

课程人数：30人左右为佳

参加对象：职场各层级员工

培训形式：理论50％，游戏演练30％，案例讨论、经验分享、答疑20％

课程内容：

第一章 如何正确认知目标管理

什么是目标管理：一言道破目标管理的真谛

目标管理的威力：目标管理的独到之处

设定有效目标的好处：为什么有人不爱设目标

目标管理与工作的关系

目标管理与个人发展的关系

过渡练习：三分钟写下最有感知的个人目标

第二章 如何合理制定工作目标

案例：某企业波澜壮阔的目标

好目标的特征：

与公司发展战略一致

符合SMART原则

制定目标的七个步骤

目标管理的内容与宽度：

工作要求和进度：目标管理与执行力

公司保障条件

演练：制定本部门目标内容

目标分解的原则和方法：

目标分解四原则

具体方法

第三章 如何用目标管理提高效率

目标沟通的目的：如何让工作做得“越来越好”

目标沟通的类型：万变不离其宗

目标沟通的技巧：如何用目标激励下属