从校园人到职场人-角色转换-目标管理-时间管理-向上汇报-1天

《从校园人到职场人》课程

培训时间：6小时

学员人数：30人左右为佳

参加对象：即将入职或已入职的职场新兵培训形式：案例讨论、游戏化、经验分享

课程内容

一、从校园人到职场人——角色转化篇

应届毕业生不受欢迎的原因

从校园人到企业人——学生与职业人的根本区别

承担的责任不同

社会规范不同

社会权利不同

活动方式不同

生存环境不同

人际关系不同

文化氛围不同

角色转化的途径

心理适应

生理适应

职位适应

知识技能适应

人际关系适应

独立生活适应

初入职场时的建议

不要奢望过高的物质回报

不要期待很快得到 提升

最初阶段的目的应该 自我发展

保持积极投入，将工作看成挑战

主动积极地计划、经营自己的职业

二、从校园人到职场人——职业能力篇：目标管理

目标的重要性

什么是目标

目标的设定工具：SMART原则

目标的明确性

目标的可衡量性

目标的可实现性

目标的相关性

目标的时限性 【情境演练：目标SMART原则的练习】

目标分解工具

工具一：洋葱法

工具二：多树杈法【练习：分解下个月工作目标】

工具三：Gantt Chart甘特图工具四：WBS(Work Broadcasting System)介绍

监控目标实施：工具“PDCA工作循环”

三、从校园人到职场人——职业能力篇：时间管理

时间管理的终极准则：重要vs.紧急

时间管理四象限

四象限的分配比例

目标：第二象限达人具体工具和方法：

列清单法【案例分享】

精力管理：要事第一

二八原则

“六大时间杀手”破解法

拖延症怎么应对？

时间管理的五步法

撰写职业发展目标

确认不同的职业角色

为每个角色选择重要任务

安排一周要事

贯彻执行每周要事

四、从校园人到职场人——职业能力篇：向上汇报

提到工作汇报，你就会很苦恼的原因

汇报原则：凡事有交代，件件有着落，事事有回音

向上汇报时要注意：

约定时间内给到反馈

及时沟通，做好阶段性反馈

明确汇报工作的目的

不要自以为听你汇报的人都知道事情的全貌

实事求是

带好解决方案

什么时候可以讨教？

至少提供两个可选择的方案

结构化的表达技巧——工具“金字塔原则”

结论先行

以上统下

归类分组，逻辑递进

工具：5W2H检查清单

向上沟通注意事项 【具体话术】

和上级沟通时的建议 【案例分享】

不同沟通风格领导的不同偏好