目标管理与OGSM

目标管理与OGSM工具

【课程收益】

1：掌握基于平衡积分卡的战略地图制定方法

2：理解上下对齐，左右拉通的含义

2：掌握OGSM的目标分解方法

3：掌握用OGSM来制定部门年度经营计划的方法

第一章、理解目标管理

目标管理的起源

什么是目标管理？

目标管理对管理者和员工的意义？

目标管理失败的原因

只关注结果

只关注过程

只注重财务目标

为了考核而考核

关键指标太多

授权不赋能

案例研讨：如何站在高层角度看待自己的部门？

案例研讨：为什么管理者只对目标和绩效负责？

第二章：战略解码、战略地图与OGSM工具

公司战略解码

使命、愿景、目标、战略

公司战略澄清图：战略地图

公司平衡计分卡

公司年度重点工作

战略地图与平衡计分卡

OGSM的定义与设计理念

OGSM工具详解

关于用OGSM分解目标的三个经典案例

战略地图与OGSM

第三章：利用OGSM进行一级部门战略解码

利用OGSM进行战略解码逻辑框架

战略解码学习

第一步：明确理解公司战略的要点和原则

第二步：明确部门使命、愿景、定位

第三步：公司战略、竞争战略、战略目标的理解

第四步：识别部门相关战略主题

第五步：相关战略主题的行动分析

第六步：汇总部门行动并进行优先级排序

撰写述职报告

第一步：理解公司战略（战略澄清图、KPI、年度重点工作）

第二步：经验教训总结以及外部环境和机会点分析

第三步：制定部门三年路标（业务目标、能力提升路标）

第四步：输出部门年度KPI指标

第五步：输出本年度部门重点工作

第六步：制定本年度部门关键措施及行动计划

第七步：部门年度PBC承诺

第八步：困难与求助

利用OGSM制定目标的技巧

绩效指标/KPI分解和制定的技巧

撰写一级部门PBC

Win的撰写技巧

Execute的撰写技巧

Team撰写的六个维度

制定部门WBS计划以及指标责任分解矩阵

输出部门指标定义及报表

案例讲解：某事业部的战略解码（OGSM、述职报告及部门PBC）

第四章：利用OGSM进行二级部门战略解码

利用OGSM对战略地图进行解码

部门KPI到岗位PBC制定要点

岗位PBC模板

岗位PBC中win部分编写要点

岗位PBC execute部分编写要点

岗位PBC team部分编写要点

案例讲解：某岗位PBC的制定

行动计划：签订目标责任书和绩效承诺

课程总结：成果展示