经理人的人才管理

经理人的人才管理【谁来参加】

企业和组织内所有非人力资源部门的各级领导者、管理者；

【参加收获】

经由共同学习，达成组织管理共识、提升企业绩效；

正确编写《岗位说明书》、《工作技能看板》、《绩效管理与面谈表模板》、

提升组织吸引力、降低员工流失率，增强组织向心力；

全面提升学员“选、用、育、留”四大能力；

【活动岗要Outline】

1、观念篇：管理者的意识与信念

1.1领导者的责任与义务

1.2领导者在人事管理中的作用

基础篇：工作分析

2.1什么是工作分析

2.2工作分析的载体与结果呈现

2.3工作分析对其它人力资源工作的贡献

※小案例：油漆该怎样卖？工作分析成果应用介绍

※小练习：依模板编写一份岗位说明书

选才篇：成功的开始

3.1你是哪一级招聘官？招聘官应有的态度与礼仪

3.2 招聘的原则与标准

3.3甄选的方法与流程（笔试、结构化行为面试、STAR、胜任力模型）

※小练习：给他打个分（练习一个维度的提问与评价）

育才篇：成功的基础

4.1入职引导----帮助他渡过试用期

4.2做个好“教练”

4.3技能看板----培养能力的导航图

4.4内训师应该这样做：基于任务的五星教学法

※小练习：绘出我的技能看板

※大作业：修订我们的内部课程

用才篇：成功的保障

5.1明确目标：要WHAT，还要WHY

5.2 SMART & PDCA

5.3绩效评估与绩效面谈

2674620116205※练习：遇见更好的自己

备选项：新生代的员工管理

020000※练习：遇见更好的自己

备选项：新生代的员工管理

※微练习：看视频练找碴

※小练习：三人演练

留才篇：持续的卓越

6.1激励部属的艺术

6.2甘为人梯，成就部属的职业发展

6.3离职面谈的作用与技巧