战略性目标设定与分解

战略性目标设定与分解
主讲：金玉成
课程背景：

企业没有目标不能发展，部门没有目标不能前进，个人没有目标无法成功。每个企业、
部门、个人每年都会有自己的目标。然而为什么有的公司“一千个人，两千条心？”为什
么目标总是变来变去？为什么计划赶不上变化？为什么下属们对下达目标不满？如何解
决？目标的关键在于完成，未完成的目标，即使规划得再好也只是纸上谈兵。目标如何
设定才能最大程度确保达成？本课程明确地阐述了什么是目标，如何系统地设定与分解
目标，如何促进下属达成目标等系统方法和理论。对提升公司的经营绩效、完成预期目
标、降低成本、提高员工自我管理能力方面具有极强的正向推动作用。
课程收益：
1、掌握生动化的目标定义；
2、掌握目标设定和分解的方法及相关工具；
3、掌握目标实施过程的量化标准及关键点；
4、通过学习，有效提升学员的有效领导力；
5、学习并掌握目标管理中的成本预算管理；
6、学习并掌握阶段性计划制定与实施方法；
受众群体：
险企中高层管理者
授课方式：

 专题讲授、案例分析、小组研讨、工具分享、现场演练、互动提问、启发教学
课时安排：1天，6小时 / 天
课程大纲：
第一讲、关于目标
【讨论】目标与想法、愿望的区别？目标对企业的意义？什么目标才是好目标？
一、目标的意义
1、名人谈目标
2、互动：你能赢世界冠军吗？为什么？
3、目标的意义
【案例分享】我有一个梦想、尼克·胡哲的精彩人生
二、什么是目标
1、什么是目标
2、设定目标是管理者的首要任务
3、管理者的目标应该是什么
第二讲、战略目标设定与分解的方法工具
一、工作计划与检核表法
1、目标分解的有效性检验
2、设定目标分解的有效把控点
3、分解到合适的优化程度
4、【工具】：7S、五力模型、价值链、PEST
【案例与互动】任务管理不复杂
二、战略目标执行的各工作要素
1、计划任务管理的4要素
2、6点优先工作制运用
3、计划落实考核的实施依据
【案例与互动】2080法则的有效运用、每个人都看得懂的落实指标
第三讲、战略目标设定的垂直共识管理
一、 战略目标带动BU目标
1、BU目标的三大类别
2、BU完成目标积极性的推动
3、BU目标在设定中的作用
5、【工具】：SWOT、BCG、杨三角理论、SPACE
【案例与互动】宣布一个不可能的未来，部属管理就是这点事
二、 BU目标的培育
1、目标落实基础：岗位股份制创业心态
2、目标落实规律：“合格左右手定律”
3、目标执行：西点军校的借鉴
【案例与互动】我热爱我的工作、管理者唯一职责
第四讲、战略目标分解落实成本预算管理
一、达成目标产出源与问题点的共识
1、产出源分析法
2、障碍点的判断
3、关键问题点的聚焦
4、【工具】：IFE、EFE、GE矩阵
【案例与互动】5分钟找到问题出在哪里、清晰的执行力指标
二、通过协调达成战略目标分解共识的成本预算
1、工作计划与检核表的使用
2、团队力量运用的规律
3、会议流程
4、过程激励的法宝
【案例与互动】团队的雷区、我为什么不敢提意见
第五讲、战略性阶段计划制定方法
【讨论】计划为什么重要？计划过程中要考虑的因素？最重要的因素是什么？
一、计划的重要性
1、计划的重要性
2、为什么不愿意制定计划
二、计划的种类
1、计划的种类
2、不同计划的特点
3、【案例】组织中不同层面的计划
4、什么是好的计划
三、计划的七要素
1、制定计划的7要素
2、【工具】计划7要素列表
3、【工具】5R计划分析工具
4、【演练】用5R工具分析自己的目标
5、撰写计划书的要领
6、实现计划的五步流程
7、【随堂实践】撰写一份季度工作计划
第六讲、课程总结