开门红外拓营销实战训练营

 开门红外拓营销实战训练营
  主  讲：金玉成
课程背景：
随着中国银行业改革转型不断深入，银行之间的竞争日趋白热化，光提升厅堂服务营
销水平难以满足银行利润增长的指标，近两年各家又纷纷提出“赢在大堂”向“赢在大街”
的转变，把战火已经延伸到客户现场，纷纷抢占客户端市场。
马云曾说过：“银行不改变，我们就要改变银行”。外拓营销最重要的是转变思路，从
“坐”到“行”，银行需要主动出击，主动寻找客户，挖掘老客户的需求进行深度营销、转
介绍，营销新客户，寻求合作，创造营销的机会。
客户经理的痛——你是否经常有这样的遭遇和困惑：
1、业务目标每年增长，市场环境却每况日下；
2、我行的产品政策不那么给力，怎么把客户抢过来？
3、有没有更好的客户开拓，迅速提升业务？
4、“我现在不需要，等我需要的时候再跟你联系”，客户的习惯用语，让我们很难应
对？
5、如何在第一次接触客户，就迅速建立信任与好感，让客户愿意跟我们交流？
课程目标：
▲建立陌生客户营销思维，掌握营销流程，让陌生客户开发变的容易；
▲针对“二扫五进”客户群，掌握一套科学有效的开发与营销流程；
▲展现客户期待的形象——银行顾问而非推销员，构建客户信任的关系；
▲如何抓住居委会、市场管理处等有话语权机构，借渠道之力开发市场；
▲掌握持续跟进的技巧，强化感知、扩大成果；
▲养成优秀的营销习惯，建立影响力中心扩大圈层营销；
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：客户经理序列
授课方式：

 专题讲解、工具分享、小组研讨、头脑风暴、案例分析、互动提问、教练辅导

 行动学习、启发教学
课程大纲：
开场：团队组建，竞选队长，定队名与队呼
第一讲：为什么外拓营销

 一、传统的销售技巧在当今的市场越来越纠结

 案例分析：小偷的营销思维

 二、打造片区金融营销力
 1、提升品牌营销力
 2、提升业绩和客户群
 3、提高客户忠诚度
 4、精准营销，提升效率
 案例分析：招商银行的精准营销

 三、打造狼性营销执行力
 案例分析：华为的狼性体现
 1、呼唤狼性
 案例分析：一个保险营销员的客户营销
 2、修炼狼心
 3、坚定狼信
 视频：《亮剑》弱小到强大
第二讲：外拓营销实战技能

 一、突破心理——陌生客户营销技能
 1、陌生客户营销心理过关
 2、让陌生不再难——陌生客户营销流程
 3、七步成诗——陌生客户营销技能
 一步：寒暄赞美；
 二步：表明身份；
 三步：道明来意；
 四步：了解需求；
 五步：产品介绍；
 六步：成交及问题处理；
 七步：成交转介客户
 现场演练：陌生客户营销

 二、宣传营销——设点咨询式营销
 1、宣传活动的定位和价值
 2、宣传活动的整体策划
 3、活动的现场实施阶段
 4、活动的后续跟进技巧

 三、深耕四区——各类客群营销方式
 1、深耕商区的技巧
 A商区客户的分类及一般共性需求分析
 B商区客户的特性
 C商户老板的沟通策略技巧
 D如何向商户推荐我行优势产品：POS，信贷等业务
 演练：走访服装店案例
 2、深耕农区的技巧
 A、农村客户的特点及需求分析
 B、农区客户开发的技巧
 案例分析：借助渠道有效开发
 C、农区客户的沟通技巧
 D、农村客户建档的重点
 演练：走访种粮大户案例
 3、深耕企业技巧
 A、企业客户的开发模式
 B、企业金融需求分析：信贷类切入，代发工资切入，商业联盟切入等
 C、公私联动营销的技巧
 案例分析：某农商行商业联盟
 4、深耕学校医院技巧
 A、学校医院营销合作机会点分析
 B、学校医院批量营销法：一对多营销活动
 C、学校学生金融需求分析：生活费，学费，自助取款，外地读书
 演练：一对多介绍我行产品
 5、深耕社区技巧
 A、深耕社区的常见问题分析
 B、社区开拓的方法（借助渠道，提升价值）
 C、社区营销四步曲
 D、社区活动的实施的技巧
 案例分析：民生银行有效挺进社区
第三讲：外拓营销流程

 一、策划准备
 1、活动策划、活动组织、客户服务
 2、区域拓展营销的人员分工
 案例分析：某农商行外拓常态化工作
 3、物料准备：工具、礼品、产品宣传页、客户信息表等

 二、区域客户分析
 1、划分区域——采用“井田制”方式，以街道为责任区域
 2、市场清查——网点为中心，2公里范围内市场排查
 3、生态图谱——客群分布图（商户、企业、社区、医院、学校）
 4、制定网点周边市场开发计划
 案例分析：泰隆银行专业市场开发中遇到的挑战及启示

 三、外拓行动力
 1、团队行动，规模影响
 2、规范统一，形成效应：每日外拓目标客群及活动量
 3、总结强化，升级成果：每日总结分享，安排下步行动
第四讲：客户持续跟进与客户升级

 一、结果导向
 1、建立档案
 A、客户建档的重要性
 B、客户建档细微处体现温暖
 案例分析：浦发行客户经理节日送礼，流失500万存款
 案例分析：中信银行客户经理记录出百万保险业务
 2、电话跟进
 A、电话跟进的五流程
 B、电话跟进的心态
 C、打电话细微之处传递感觉
 D、电话跟进的五个步骤及客户问题处理
 案例分析及话术
 现场演练及点评

 二、把握成果
 1、客户分类管理：让客户形象更清晰，需求更明确
 2、客户分层升级：让客户维护跟进有标准，客户发展有目标
 3、客户双重价值
 A、老客户转介的意义
 B、转介绍重点及话术
 4、习惯决定成就
 案例分析：招商银行客户经理每日工作安排
 案例分析：重庆农商行客户经理KPI指标
 行动：营销行动规划
第五讲、课程总结及互动交流