时间管理实战之日工作计划©（2天）顾问式培训

时间管理实战之日工作计划 版权©

主讲：吕天兴

一天是浓缩的一生，一天就是一生的晴雨表。

如何过好这一天，就是如何过好这一生。

如果您经常出现类似的感觉，那么说明您的时间管理、您的工作计划出了问题了。

如果您希望自己每天都充满自信，充满活力，希望自每天卓有成效。

这个课程可以给你答案。

此课将教会你如何通过一个简单有效方法来管理好自己的时间，让自己的工作高效且

有成效，让自己每天都可以见到工作成果；让自己每天的生活充实且自信。

【课程收益】

← 了解时间管理的误区；

← 掌握时间管理的精髓；

← 学习制定有效的工作计划；

← 学会有效的分配自己的时间；

← 通过学习解决实际工作中时间管理的相关问题；



【授课对象】

中高层管理者 ,各部门经理，职场精英



【课程特色】

← 思维延展+原理解读+案例讲解+实用工具+小组互动

← 案例互动贯穿整个课程，课程与工作相结合，知行合一，更具实操性



【课程时间】2天（12小时）



【课程大纲】

1. 时间管理之日工作计划概述

1. 时间管理的意义

2. 时间管理的定义

3. 时间管理三大误区

4. 日工作计划的定义

问题与思考：

➢ 日工作计划中的每一项重要工作，我们是否都需要做出详细的计划？

➢ 日计划的误区01

企业实际案例练习、解析



2. 日工作计划原则

1. 日计划来源

➢ 没有长期的目标和计划就没有日计划

问题与思考：

➢ 您有长期的目标和计划吗？

➢ 您的长期的目标分解细化了吗？

➢ 您的日计划是否来自于长期目标的分解呢？

2. 一致性原则

➢ 目标一致性

➢ SMART原则

1. 重要性原则

➢ 要事第一

➢ 四象限法则

2. 可变性原则

➢ 计划足以应对变化

➢ 有计划的变化

3. 可行性原则

➢ 结果导向



3. 日计划步骤与方法

1. 事件分类

➢ 问题思考：每日都包涵哪些事件？

➢ 日计划误区02

2. 计划分类

➢ 习惯养成计划

➢ 重点工作计划

➢ 计划外事件计划

➢ 突发事件应对计划

3. 日计划四步法

➢ Ⅰ列出任务清单

• 任务清单

• 备用清单

➢ Ⅱ预估工作时间

• 两个谬误

• 三项原则

➢ Ⅲ设定工作顺序

• 时间优先原则

• 习惯优先原则

• 要事优先原则

• 日工作流程

➢ Ⅳ每日总结核查

• “事后诸葛亮“

• 计算与思考：这个计划应该得多少分？

• 日计划误区03

• 企业实际案例总结分析



4. 突发事件应急处理

1. 突发事件定义及特征

➢ 突发事件≠干扰事件

➢ 说“不”的原则

➢ 突发事件定义

2. 突发事件处理原理与原则

➢ 扁鹊三兄弟的故事

➢ 海因里希法则与突发事件应对

➢ 企业实际中的突发案例分析：突发事件应该如何解决？

➢ 问题思考：为什么国家会这么快给出解决方案

3、突发事件应对策略

➢ 提前消除突发事件隐患方法

➢ 提前解决潜在突发事件方法

➢ 快速有序解决突发事件方法

4、突发事件处理三步法

➢ 突发事件分类处理

➢ 危机事件分级处理

➢ 确定危机事件处理时间优先顺序

5、课程总结与思考





顾问式培训，三段式教学：

1、行在课前：老师提供案例模板，企业将自己在时间管理方面遇到的所有问题，按模板

规范整理成案例；

2、学在课中：课中求实、案例演示、现场互动；老师结合企业案例进行理论讲授和实战

解读；讲解时间管理的真谛，指导学员解决自身问题；

3、功在课后：复盘总结、课后实践、知行合一；让每一位学员至少总结1个课程收获，

并制定一个具体行动方案，在执行的过程中，如果遇到问题，老师可以进行线上沟通指

导。[pic]