目标管理与高效执行（1天）

目标管理与高效执行

主讲：吕天兴

【课程收益】

• 了解目标管理的意义和作用

• 了解并掌握ABC认知行为模行

• 掌握目标管理制定的SMART原则

• 掌握目标路径设计方法

• 掌握目标分解、修正的原则和技巧

• 提高目标管理及计划执行的有效性

• 了解高效执行的三项原则

• 掌握高效执行的四驱动力



【授课对象】

中高层管理者,各部门经理主管



【课程特色】

思维延展+原理解读+案例讲解+实用工具+小组互动



【课程模型】

【课程时间】

1天（6小时）



【课程大纲】



一、目标管理概述

1. 小故事大道理

➢ 先有目标，再有工作

2. 目标管理的重要性

➢ 数据调查：你有明确的目标吗？

3、目标管理的困惑

4、ABC认知行为模型



二、目标制定原则及要点

1、SMART原则

2、S具体的----具体的标准

3、M可衡量的----衡与量的区别

4、A可达成的----可达成的标准是什么

5、R相关的----相关的真正含义

6、T一定时限----时间节点的三个作用



三、步步为营之目标管理

1、目标路径设计

➢ 选择最佳路径是达成目标的前提和保障

➢ 案例演练与分析

2、目标沟通

➢ 目标沟通的对象及要点

3、目标分解

➢ 案例分析：为什么他可以获胜

➢ 目标分解的三个纬度及其应用

4、目标侵蚀

➢ 比拖延更严重的是目标侵蚀

➢ 避免目标侵蚀两个方法



四、高效执行之三项原则与四驱动力

1. 专注原则

➢ 专注的前提

➢ “避提转查”四步法

2、劳逸结合原则

➢ 程序性工作的劳逸结合方法

➢ 创造性工作的劳逸结合方法

➢ 工作转换的劳逸结合方法

3、有效沟通原则

➢ 沟通的目的

➢ 5W1H思维模型

➢ 案例练习

4. 高效执行的四驱动力

➢ 内在的动机驱动

➢ 简单的能力驱动

➢ 可见的信心牵引

➢ 诱人的奖励驱动

➢ 案例、实操练习



课程总结：学以致用