人才引擎之人才梯队建设

人才引擎之人才梯队建设

讲师：陈琦

【课程收益】

了解基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法

对HR有全局、深入理解，并能够结合自身工作找到改进重点

掌握人才引擎技术，提高部门工作效率和部门业绩，以实现企业整体目标，获取独一无二的竞争优势

【授课时长】

2天，12小时

【授课风格】

气场十足，易学易懂，实用性强，能在最短的时间里捕捉学员的需求点，擅于运用多元化的训练方法，将理论知识演绎得生动易懂，学员的关注度高，不感枯燥，深受学员喜爱。

【授课方式】

行动学习法—以团队研讨互动方式引导课堂学习氛围

【课程内容】

人才引擎意义

提升企业组织的运行效率

提高非人管理者用人技能

落实部门人才可持续发展

人才引擎机制

人才九宫格（能力&绩效维度）

案例：某企业的人才九宫格机制

人才引擎流程

定义人才

人才标准

确定部门职责和部门流程

梳理部门内各岗位职责

工具：泳道图&职责说明公式

人才结构

明确部门架构合理性

确定部门管理幅度

分析部门人才层级分布

收集部门人才相关信息

工具：人才盘点&部门人才结构分析表

预评人才

人才核心素质能力

提炼基于公司企业文化及战略要求的核心素质能力

工具：冰山模型（通用素质能力&特有素质能力）

工具：人才能力词典（人才画像）

能力评估

人才能力盘点

工具：360评估

验证人才

有效评价绩效

成功要素：正向考绩&逆向考事

方式方法：正态分布法&幂律法

过程评价：定量的绩效辅导

结果评价：定性的绩效面谈

工具：绩效辅导GROW&绩效面谈流程及话术

BEI访谈人才

基于人才素质能力与绩效评价结果

工具：BEI话术

校准人才

人才地图

工作经历+经验地图

工具：人才地图四力模型

员工IDP

基于人才培养的员工能力重点

员工职业成功要素

工具：IDP员工发展计划表

人才基本信息

人才调整计划

人才培养计划

IDP主要内容（发展项目&行动计划&执行责任）