薪酬分析一天

薪酬分析与决策建议

学员对象：单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管、。

hr的痛点:招不到合适的员工、技能强的员工跳槽逃跑……薪酬体系年年调整，现有的薪酬框架，是否有效……老板的痛点:利润越来越低，有人拿了高薪还不好好干活.效率低下，员工没有积极性.如果您有这里的一个或者几个问题，那说明您的薪酬体系需要调整或者重新构建。《薪酬分析》这门课从讲述薪酬设计的操作步骤的过程中，讲述各种薪酬问题应该如何处理，课程深入简出，实用性强。

课程收益:

掌握薪酬分析的工具与方法

掌握提出薪酬决策建议的分析框架课后资料:薪酬分析的工具模版

培训内容：概述二个目标，一个核心，五大基本要素1.薪酬设计的目标是什么2.员工关注薪酬的问题点：劳动所得与公平问题3.企业关注薪酬的问题点：投入产出比、管理手段、市场行情4.薪酬设计考需要考虑的问题点：职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况5.薪酬分析的框架

一、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性分析一但薪酬脱离了市场行情，要么企业找不到合适的员工，要么现有的员工会离职，所以，企业需要了解薪酬的市场行情，同时用自己的薪酬水平与市场进行比较，进而进行薪酬决策，才不会脱离外部环境。1.招不到人或者人跑了怎么办？——外部公平性；如何自己做薪酬调查；界定市场需要考虑的问题调查需要调查什么样的内容如何对调查的结果进行统计和分析什么企业适合自己调查2.外部资料获得数据如何选择渠道3.如何选择薪酬调查公司；4.如何处理薪酬调查的数据——回归曲线的编制；

外部公平分析——公司薪酬曲线与外部的比

外部公平分析——现有职位等级与外部薪酬的偏差度

外部公平分析——不同职位族与市场的偏差度

交叉分析——流失率与市场50分位偏差度

交叉分析——流失率与时间

交叉分析——薪酬高是否带来高业绩

5.内部公平与外部公平不一致应该如何处理6.薪酬水平决策建议

竞争对薪酬水平的影响

企业的发展阶段对薪酬水平的影响

工作的可替代性对薪酬水平的影响

企业的财务状况对薪酬水平的影响

7.薪酬决策建议案例

薪酬结构分析；薪酬的带宽设计不合理，要么薪酬体系很快被突破，要么有些岗位的人无法引进，如何设计合理的带宽？另外，固定薪酬浮动薪酬是一个什么样的比例合理？绩效的钱从哪里出，都是企业不得不面对的问题。1.什么是薪酬结构；2.各项工资结构及功能，具体如何运用？3.薪酬的幅度与重叠度的计算；

4.如何画出带宽图

5.重叠度分析与决策建议

内部公平分析——员工是的实际工资处于带宽的内外

带宽密度分析

6.宽带还是窄带的优缺点

7.带宽决策建议

固定浮动比例分析与决策建议

固定浮动比例的分析

薪酬结构——绩效薪酬占比

薪酬结构——不同职位类别的绩效薪酬占比与对手的比较

薪酬结构——管理人员薪酬在薪酬总额中的占比

薪酬结构——业绩好与业绩差员工的薪酬差异

固定浮动比的决策建议：

绩效薪酬的钱谁出？-你要动谁的奶酪

行业特点——个人的努力程度对效益的影响与绩效薪酬比例的关系

管理层次——高层、中层、基层拿出一个什么比例才合理？

历史传统——公司的文化传统对绩效薪酬比例的影响

职位序列——营销、研发、生产、职能部门，拿出什么比例才合理？

薪酬与能力分析与决策建议1.薪酬为什么需要和能力挂钩——某企业薪酬困境

交叉分析——人均效率与人均工资收入

2.什么情况下需要与能力挂钩——所有职位都要设置技能工资吗？某企业的劳动效率与技能工资关系的分析3.技能薪酬的有效性分析；

十字分析法——业绩好、业绩差、能力强、能力弱

技能工资的决策建议——什么时候需要设计技能工资、什么时候不需要设计

宏观的薪酬分析；

效率分析

人均收入与时间

人均收入与竞争对手

人均利润与时间

人均利润与对手

人均产量与时间

人均产量与竞争对手

人力资源投资回报率与时间

人力资源投资回报率与对手

交叉分析——企业人数与销售收入

2、效率分析的决策建议加薪分析

1、竞争比率分析

内部竞争比率分析

外部竞争比率分析

竞争比率与加薪设计如何结合