《情商领导力——建构深层信任关系》

情商领导力——与团队建构深层信任关系

主讲：王震

【课程背景】

【课程收益】

了解共赢情商领导力三要素模型图

掌握4种领导者与成员互动的情商模式

发掘领导者的4种人际互动优势

掌握情绪管理4步曲

掌握领导者觉察自我与觉察员工的1个提高情商的冰山模型

管理成员情绪的2个关键技能

掌握4种与员工提高情商的关键方法

掌握6种落地与员工建立深层信任的关系的方法

【课程特色】

萃取心理学+教练技术关于提高情商的精华内容，简单、实用、落地

以参与者为中心，互动练习多，充分体验，当场掌握所学内容

现场充分为学员创造深度觉察，最大化促进领导者情商的提升

【参与对象】业务部门经理、高管、主管、培训经理、业务总监、HR等

【课程时间】建议1到2天（6个小时/天）

【课程大纲】

第一模块: 领导自我——是什么影响了领导者的情商？

正确理解情商以及共赢情商三要素

理解情商

低情商与高情商的管理者带领团队有怎样不同的表现

共赢情商三要素以及深度觉察四种情商模式

指责模式与团队发展的影响

讨好模式与团队发展的影响

超理智模式与团队发展的影响

打岔模式与团队发展的影响

呈现方式：讲解+雕塑体验模式+表格+讨论

第二模块：领导成员——领导者如何更好与成员互动呢？

充分认识情商冰山模型

觉察自己的情商冰山

识别他人的情商冰山

自我情绪管理4部曲

觉察情绪

识别情绪

陪伴情绪

转化情绪

3 .管理成员情绪2个关键技能

共情的能力

一致性沟通

4.现场搜集案例，创造解决方案

呈现方式：讲解+小组互动练习+讨论+案例

第三模块：领导团队——怎样落地发挥好高情商的能量与团队成员建构深层信任关系？

1. 提升情商落地的6种思路与对应的策略

可能性——程序性

概括性——具体性

同一性——差异性

积极行动性——深思熟虑

趋向性——避开性

内在参考——外在参考

2.打造一支高情商的队伍

共创打造高情商队伍的策略

互动教练

呈现方式：讲解+小组互动练习+表格