《共创团队目标分解》

共创团队目标分解——将目标分解到位工作坊

主讲：王震

【课程背景】

【课程收益】

现场形成《任务分解责任书》，包含具体工作以及节点计划

对任务目标分解过程更顺畅，结果更有共识

增强成员完成目标的信心，提升士气

通过长期实践应用，掌握一套可复制的目标分解方案

【课程特色】

采用workshop研讨会/工作坊的形式，由专业教练带领全场，提供教练+引导为主

辅以培训和过程咨询的先进服务，让目标产出更快速，、参与热情更高、共识度更好，执行力更强，注重实战、共创、激发、落地。

【参与对象】团队总监、经理、发起人、团队成员

【课程时间】建议1到2天（6个小时/天）

【工作坊成功前提】

1.公司一把手、工作坊发起人在现场，并配合团队教练参与；

2.《工作坊需求确认表》填写细致，主题议题、焦点目标、体验目标三个部分描述详细、清楚，；

3.现场参与人数20人以内，全程积极参与；

4.至少两面墙壁可粘贴使用且有自然光的标准的会议室；

5.鼓励倾听、探询、连接，同时也鼓励吐露心声和不同的想法

【工作坊流程】

第一步： 共识任务，确认目标是什么

基于公司战略目标，确认部门的任务，明确目标

公司达成每个阶段目标的关键指标(里程碑事件）

工具：smart原则

第二步：激发成员达成目标的信心

畅想达成目标成功景象，梳理信心

扫除达成目标的担心，减少内心干扰

工具：视觉图，平衡轮

第三步：梳理达成目标的资源

萃取过往达成目标的经验，提升成员达成目标的士气；

共创与共识达成目标的所需资源

梳理竞争对手的关键策略

工具： 书写式头脑风暴法

第四步：扫除达成目标的障碍

头脑风暴达成目标的所有障碍

评估三大的障碍与应对策略

工具：力场分析

第五步：行动决议

聚焦关键事件，行动计划表，制定KPI

形成正式文件承诺发布执行

工具:行动计划表与平衡轮

备注：待《工作坊需求确认表》确认后，依据本次工作坊的整体时间、焦点目标需要和成果产出可以进行个性化选择设计。