《价值创造--大客户开发与营销》

价值创造

大客户开发与营销

主讲：秦超

【课程背景】

在激烈的市场竞争中，企业都明白大客户对于企业的重要意义，给予了高度的关注和重

点的支持，但往往结果不尽如人意。究其原因，是没有从系统上去理解大客户销售工作

，常以点状思维在做工作铺排，其结果自然无法达到满意的效果。在大客户的营销工作

中，首先要具备良好的销售逻辑性和系统性，要商业开发客户资源，从客户的问题和需

求出发，准确获取客户需求，以清晰的产品价值逻辑给予客户需求的解决，持续的为客

户提供价值，才能为企业创造效益。这是销售人员应该去系统学习和掌握的方法和能力

。

【课程收益】

➢ 明确销售的的核心与内涵

➢ 掌握大客户的特点和销售特点

➢ 从五个部分学会大客户开发技巧

➢ 掌握三个关键环节，做好大客户营销

➢ 学会持续经营大客户，提升长期业绩

【课程特色】

系统全面的销售流程梳理，丰富详实战技巧学习，快速落位到工作中。讲师通信运营商

（移动）市场营销出身，具备一线市场营销及管理背景，有非常丰富的B端市场实战经验

和优异战绩。



【培训对象】大客户经理

【培训时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

1. 做大客户销售，首先要明确销售的内涵与核心

1. 从客户心理分析销售过程

➢ 不安不满（寻找、激发） — 欲求（获取、引导） —

行动、决定（促进、持续）

2. 销售的核心、本质与基础

➢ 需求：销售要解决的核心问题

← 显性需求、潜在需求、伪需求

➢ 价值交换：销售行为的本质

➢ 信任：销售成功的基础

3.销售业绩提升的四大要素和六项着力点

➢ 四大要素：客户数量、转化效率、客单量、复购量

➢

六项着力点：客户准确度、客户数量、产品核心逻辑、销售沟通力、促成能力、客

户满意度

二、大客户的特点是什么？

1.大客户的特点分析：

➢ 大客户内部特点：人多、事多，周期长

➢ 大客户销售的特点：面对面、持续性、环境因素、附加值

2. 大客户销售的3P理论

➢ 无处不在(Pervasiveness)

➢ 心中首选(Preference)

➢ 物有所值(Price to value

三、大客户的开发技巧

1.大客户获取的方法

➢ 目标客户标准/画像

➢ 线索获取（信息搜集与筛选）

➢ 商机验证（机会点评估）

➢ 渠道：招投标、转介绍、业务合作、竞争对手动向

2.大客户信息收集与分析

➢ 业务战略规划（3-5年）

➢ 年度经营目标

➢ 创新发展方向

➢ 经营发展情况

➢ 账务状况

➢ 组织架构及变化

3.关键个人信息收集与分析

➢ 基本信息：教育背景、家庭情况、工作履历……

➢ 个人性格（DISC分析）

➢ 权力情况与影响力

➢ 与你的关系程度或支持度

➢ 近期工作重心或难点

➢ 其他嗜好

4.业务匹配分析

➢ 资金实力分析

➢ 市场应用分析

➢ 社会资源分析

➢ 业务成长分析

5. 客户内部四种角色户的需求及心理特征

➢ 决策者

➢ 把关者

➢ 使用者

➢ 影响者

四、大客户营销的关键环节

1.关键环节一：沟通与说明

➢ 销售沟通的基本原则

➢ 感性与理性原则：先处理心情，再处理事情

← 信任基础建立

← 打开沟通频道

➢ 需求挖掘原则：好的销售一定是好的提问者！

← 如何有效分析需求的价值与真实性：环境维度、逻辑维度

➢ 基于顾问式营销的SPIN+F业务沟通模式

← SPIN顾问式营销流程

← 印证能力：FABE话术运用

2.关键环节二：异议处理

➢ 异议处理的六步法

➢ 典型异议处理示范

3.关键环节三：促成与成交

➢ 促成的时机与信号

➢ 促成四法：

← 从众成交法

← 压力成交法

← 选择成交法

← 默认成交法

➢ 营造环境促进成交：给业务成功搭梯子

➢ 成交服务与机会探寻

← 成交服务流程

← 满意度与转介绍

演练：关键环节对抗练习

五、如何持续有效的做好大客户经营？

1.持续经营大客户的前提：信任

信任金字塔：

安全：不影响、无损失

价值：企业价值、个人价值

依赖：不可或缺性

2.持续经营大客户的必备步骤：

➢ 定期拜访

➢ 礼尚往来

➢ 主动刺激

➢ 信息暗哨