《沙盘：沙漠掘金-团队经营管理》

《沙漠掘金》

----大型室内管理沙盘----

主讲：张学飞

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【课程背景】

✓ 已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程；

✓ 已被Coco-cola、Philips、IBM，Johnson &

Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-

Secco、Lanxess、Rhodia、创维、联想科技、浦发银行、上汽集团等多家公司采用

作为内训；

✓ 据反馈统计，90%的参与者承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。

【课程形式】

本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以沙盘和情景模拟演

练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过沙盘折射出来，受

训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。

本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小

队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进

入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应

的解决方法，是一种高度深入体验的课程。

【课程特点】



“沙漠掘金”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通

、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过沙盘的体验和

引导，参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性，还掌握了战略执行或达成目

标的方法和工具，对于公司管理层还可以训练领导能力。更重要的是，“沙漠掘金”课程

运用团体沙盘的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题

的实质，最终找到有效的解决方法。

本课程适用于公司内部培训、公司季度或年度会议、以及与合作伙伴的会议或活动。

【课程收益】

✓ 促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度

✓ 提升学员团队协作、群策群力能力

✓ 培养学员精益求精、追求卓越的理念

✓ 学习如何更好的应对压力、危机和变化

✓ 理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制

✓ 理清行动和产出的关系，使学员学会“how to work smarter, not harder”

✓ 运用以终为始的思想促进结果导向的行为

✓ 明确资源的内涵，提高资源配置的能力

【针对课题】

执行力、计划、组织、沟通、领导力、团队、目标/结果导向，风险管控

【授课时间】 1天——1.5天

【沙盘介绍】

几只驼队从地图上的大本营出发，开始漫长的沙漠掘金。每支队伍出发前都有1000元现

金，可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物。另外，每支队伍还配有一只负

重1000磅的骆驼。在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水；在村庄，探险

队可以买到水和食物，但是其价格比大本营贵一倍。在掘金的旅途中，会遇到四种天气

，分别是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，各种天气情况下所需消耗食物和水的量

各不相同。此外，在大本营内还有一位智慧老人，据说能告诉你有关沙漠的秘密……



【优胜评定】

最早返回大本营的一支探险队，带回的金子每磅能兑换100元；

第二支返回的探险队，带回的金子每镑能兑换90元；

第三支返回的探险队，带回的金子每镑能兑换85元；

第四支返回的探险队，带回的金子每镑能兑换80元；

其他返回的各支探险队，带回的金子每镑只能兑换75元。

【课程形式】

沙盘推演

场景模拟

角色扮演

小组讨论

互动体验

团队竞争



【课程模块】

1. 沙盘导入，沙盘由来

2. 挑战公司团队形成，并形成管理职能团队

3. 沙盘规则确认：

4. 25天挑战：公布环境，挑战团队实时战况。

5. 挑战结果公示

6.

团队管理理念分享，管理系统思维：执行力、计划、组织、沟通、领导力、团队、目标

/结果导向，风险管控





























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