如何做好供应商的分类管理

《如何做好供应商的分类管理？》课程大纲

•采购管理有几大类别？

•原材料、运作性采购物品如何分类?•采购物品分类的作用是什么？

•分散采购好还是集中采购好？

•同一物品的单一与多家策略.

•经销商是多好还是少好？

•为什么要用经销商？

•哪种物品应经销商综合化?

•集中采购的优缺点.

•买卖关系的类别.

•两类关系的采购策略区别？

•买卖关系的确定.

•如何降低各类物品的采购成本?

•服务性供应商的分类意义是什么?

•采购物品分类的关键难度是什么?

•什么是Pareto(帕累托)分类法?

•如何进行帕累托分类？?

•第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序.

•第二步：计算每一物品占总体的百分率.

•第三步：计算每一物品的累积百分率.

•造成采购风险的因素有哪些？

•不同供应市场的采购风险分析.

•不同采购类型的分类区别.

•商贸性采购的物品如何分类.

•商贸采购的战略定位.

•五类商品的采购要求.

•找厂家好还是中间商好?

•商贸采购的买卖关系确定。

•如何提高获利性？