如何优化采购运作流程

《如何优化采购运作流程？》课程大纲

•采购管理的功能流程是什么？

•‘确定采购要求’的标准依据是什么?

•零售业进货品种越多越好还是不要太多好?

•门店应该引进何种新品?

•什么是“买手”?

•‘寻找供应商’时的注意事项.

•砍价与评估供应商的先后关系.

•如何做到“性价比”最高?

•砍价的方式.

•“采购计划”包含哪些内容?

•‘付款’工作的主要内容.

•影响采购运作流程的因素有哪些？

•什么是‘全责制与分段制’?

•‘全责制与分段制’的优缺点.

•老板式采购模式的利与弊.

•采购运作流程不合理的后果.

•如何做好采购运作流程的优化?

•第一步：如何将公司现行的采购运作画成流程图?

•第二步：调整流程中不合理的部分.

•第三步：调整采购岗位的设置.

•什么是聘任制专业职称评级制度?

•制造业采购岗位设置的基本模式.

•设定‘现金（紧急）采购员’的意义.

•第四步：更新“岗位职责说明书”.

•《岗位职责说明书》应包括哪些内容?

•采购人员的职责分配.