如何评估新供应商

《如何评估新供应商？》课程大纲

•新供应商评估的五大步骤.

•第一步：供应商评估的四大内容.

•不同类型供应商的评价侧重点.

•产品的现状包括哪些内容?

•产品的性能与质量.

•什么是供应商的质量水平?

•如何评估供应商的保障能力？

•管理认证的意义.

•培训评估为什么重要?

•供应商的采购管理.

•设备管理.

•供应商的内部监测与改进.

•供应商的实力？

•评估实力的依据.

•如何评估供应商的愿望?

•不同生产类型供应商的评估重点.

•服务性供应商的特点.

•服务性供应商的评估指标.

•生产外包供应商（经销商）的评估.

•第二步:应该问谁？

•第三步：怎么问？

•调查问卷设计的注意事项.

•问题设计的形式.

•第四步：如何给供应商的现状打分？

•如何制定打分的标准?

•如何计算打分的结果?

•为什么要进行权重性计算?

•评估指标的权重分析.

•如何分析调研结果？

•新供应商是否合格的评判标准.

•第五步：新供应商评估审批表的填报.

•为什么要填报“新供应商评估审批表”.

•‘新供应商评估审批表’模版.

•什么是供应商的认证？