《虚拟股权激励设计——解析华为股权激励模式》

虚拟股权激励设计

——解析华为股权激励模式

主讲：黄治民

【课程背景】

这是百年未有之大变局时代，也是产业大革命时代， 新技术、新产业、新业态、新模式带来了前所未有的产业风潮，既导致了各种生产要素和资源的大融合， 其中知识劳动者成为核心的要素之一，加上股权激励的造富神话不断在坊间流传，也促使知识劳动者的主体意识逐渐觉醒 。人力资本股权化 ，从“雇佣到合伙”，享受股权激励，正是这些劳动者实现自己价值的一个有效途径。

审时度势、顺势而为是企业家、创业者不得不因应的策略。但是：

公司股权已经很分散，想实施股权激励又没有实际的股份授予怎么办？

公司几个大股东意见不一致，形不成统一的意见怎么办？

股东很珍惜持有的股权，不愿意被稀释怎么办？

针对以上问题，还有一条股权激励的路劲，我们可以向华为学习虚拟股权激励方案。

这正是本课程的核心内容。

【课程收益】

详解华为的虚拟受限股权激励设计；

意识到实施股权激励未必一定要稀释现有股东的股权；

掌握主要的股权激励模式，了解每种激励模式之间的差异和适应性；

运用股权激励模式“二步法”甄选适合本公司的激励模式；

掌握虚拟股权设计的方法；

识别实施虚拟股权激励的独特条件。

【课程特色】

体系化：全局拆解虚拟股权激励方案设计

标杆背景：全面解析华为的虚拟股权激励

实用性：“七维”解析主要的股权激励模式

工具化：学习“二步确定何模式”的方法

【课程对象】

企业老板、董事、高管、财务负责人、人力资源人士

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程提纲】

有哪一些股权激励模式

激励模式的“3分法”和“7模式”

“七维”拆解激励模式

工具：“二步”确定何模式

虚拟股权激励适合的企业特点

虚拟股权的目的

虚拟股权模式——分红权

什么是分红权？

定额分红权的设计

案例：

超额分红权的设计

超额分红权的难点——业绩目标如何确定

业绩目标确定的6方法

不同方法适合什么样的企业

案例：业绩目标的确定

超额分红权的难点——分红的比例

超额分红比例确定的原则

影响超额分红比例的因素

超额比例的经验值

超额分红权的难点——如果第一年就完成了第二年的利润目标怎么办

原则、办法及案例详解

超额分红权的难点——某年没有完成利润目标怎么办

案例详解

案例：知名企业的超额分红实践

分红支付的2方式

虚拟股权模式——增值权

什么是增值权

现金增值权/虚拟股权增值权

增值权的收益模式

增值权的利弊

有利之处

可能弊端

增值权与分红权的异同

相同之处

不同之处

增值权案例

华为模式：分红权+增值权

华为股权激励第一阶段：缓解资金紧张，向员工融资并分享利润

激励的目标

方案的内容

华为股权激励第二阶段：工会代持股份模式，并确立任正非单一自然人持股

第二阶段的背景

第二阶段的主要变化

第二阶段的主要股东及其持股比例

华为股权激励第三阶段：华为的冬天。实股转虚股，“虚拟受限股”诞生

政策背景：

《关于暂停对企业内部职工持股会进行社团法人登记的函》［民办函（2000）第110号］

2001年《深圳市公司内部员工持股规定》

激励模式变化，虚拟授权股诞生

股权激励的资金来源

华为股权激励第四阶段：退出限制，人才锁定

员工纠纷

预防风险

华为股权激励第五阶段：TUP（Time Unit Plan），直译为“时间单位计划”

改革的2个背景

10年期间华为股权的定价和分红

改革的6个动机

TUP的实施办法

华为模式的体会和反思（讨论）

截止2022年4月21日，华为的持股情况