《股权设计与公司治理——蒙在股里，何以谈未来》

股权设计与公司治理

——蒙在股里，如以谈未来

主讲：黄治民

【课程背景】

这是百年未有之大变局时代，也是产业大革命时代， 新技术、新产业、新业态、新模式带来了前所未有的产业风潮，既导致了各种生产要素和资源的大融合， 其中知识劳动者成为核心的要素之一，加上股权激励的造富神话不断在坊间流传，也促使知识劳动者的主体意识逐渐觉醒 。人力资本股权化 ，从“雇佣到合伙”，享受股权激励，正是这些劳动者实现自己价值的一个有效途径。

审时度势、顺势而为是企业家、创业者不得不因应的策略。

如何分配股权、如何布局股权、如何确保控制权、如何在公司治理机制与股权布局对接等等问题，都是攸关公司生死存亡的大事情。

破解以上问题，避免企业家的悲剧重演。这正是本课程的核心内容。

【课程收益】

案例详解股权的初始分配模型；

案例详解股权动态调整方法；

案例分析股权动态布局；

避免股权布局的“八大坑”

案例详解双层或多层股权架构的设计方法；

案例详解一致行动人协议的使用；

了解公司治理机制如何与公司股权设计、公司控制权进行对接。

【课程特色】

多案例实操，直观形象掌握公司股权设计和公司治理机制，避免仅仅是学术化和理念化。

【课程对象】

企业老板、董事、高管、财务负责人、人力资源人士

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程提纲】

如何实施动态股权分配？

股权静态分配

案例演练

静态分配的“五步法”

股权静态分配的缺陷

案例：逻辑思维第一次创业散伙的原因

动态股权分配的方案设计

动态股权分配的三个原则、二个基本点

案例演练动态股权分配

如何实施动态股权布局？

股权布局动态调整是企业成长发展的必然路径

兵棋推演股权布局的动态发展

股权布局失衡的“2壮士”

雷士照明的股权“闹剧”

当当网股权之争“夫妻斗”

股权布局八大坑

如何掌控企业控制权？

持股比例“六条线”

双层和多层股权架构

案例：某地产集团“四两拨千斤”，注册资本10万元的企业掌控几千亿集团

AB股模式

案例：小米，香港联交所AB股上市第一家

案例详解一致行动人设计

案例：马云如何控制蚂蚁金服

如何通过《章程》进行股东权利调整

案例：阿里巴巴和拼多多通过控制董事会而掌控企业控制权

讲师实操案例分享

案例：动态股权布局如何助推北斗“中国芯”横空出世