项目管理实战培训（金牌课程大纲）

项目管理实战培训

主讲老师：陈永霞



一、管理提升背景

信息时代如潮涌至，还在自我摸索？管理还在修修补补？



国际格局剧变，人民币强势国际化，多边/双连贸易机制动态变化，国家政策推陈出

新，外部环境给企业了带了前所未有的挑战和机遇。



物料成本上涨，人员成本攀升，客户需求各式各样，同行竞争白热化，更厉害的是还

有不断涌入跨行打劫的对手，连机器人都在抢人的饭碗？



成本节约，提高效率已不再是企业唯一的利益诉求，资源配置创新成为企业智胜的关

键。远见卓识的企业都意识到，企业要转型，要升级，必须将标准化（运作）管理和项

目（化）管理两手抓，应该将项目（化）管理作为企业发展的核心关键因素之一，为企

业升级发展夯实基础。



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还没学习过项目管理？需要恶补了~！



还没应用过项目管理？需要跑步前进了~！



还没有将项目管理提升到管理体系优化重心层次？砍柴工需要磨刀了~！



本课程旨在解决前两个问题，帮助企业员工特别是项目经理，革新项目管理观念，突

破经验式摸索层次，掌握系统、科学的项目管理能力，使公司人员能够统一管理术语、

工具和方法，实战提升管理绩效。





二、培训方案

本课程以企业整体管理能力提升规划为指导，以客户需求为中心，通过独特沙盘培训

方式，结合企业自身实际项目类型，帮助企业中层管理人员，革新项目思维，掌握项目

管理知识和项目管理实际操作能力，提升核心管理人员项目管理能力，并能初步理解项

目管理如何在企业落地。

【参训人员】

各项目经理、职能经理、项目骨干（建议第一天上午公司高管团队成员参加）。

注：实训规模不多于50人。

【培训时间】

2天

【培训目标及收益】

☆ 精要讲解国际项目管理知识体系；

☆ 科学归纳现代专业项目管理人才能力模型；

☆ 树立科学的项目管理核心观念；

☆ 掌握实效的项目管理核心方法；

☆ 了解便捷的项目管理核心工具。

【授课形式】

1、独特的讲授+WORKSHOP的形式，每组5-

10人，选出企业自身的项目案例，实战演练项目管理方法与工具，有经验的项目经理作

为学习导师穿插其中，并能得到专业老师的亲身辅导和建议。

2、学习突破了大班授课的局限，实行团队学习效果评比机制，发挥团队学习的优势

，课程中体验项目管理过程。

3、选取企业自身案例，进行手把手体验式学习。

【培训特色】

1．十七年项目管理实战经验支撑

2．八年咨询及培训实战案例支撑

3．讲师近500小时企业深度访谈经验

4．生动授课+实战演练相结合

5．培训后评价，配合企业提出下一步工作建议

【培训大纲】

第一部分：项目管理概述-项目管理思想与知识体系 3个

1前言：时代的挑战与应对 1.5小时

1．1 企业现状与发展趋势

1．2 个人职业生涯的挑战

1．3 应对挑战——一种能力、两种选择

1．4 设定个人课程学习目标

2 项目管理概述 1.5

2．1 现代项目概念与范畴

2．1．1 是非判断：现代项目

2．1．2 企业（个人）发展与项目

2．1．3 揭开项目面纱：项目属性

2．1．4 做什么：项目分类

2．1．5 观点评述：一切都是项目？

2．2 项目管理能力模型

2．2．1 案例介绍：我们真正需要的是什么？

2．2．2 案例研讨：现代公司管理的困惑

2．2．3 项目管理的发展与现状

2．2．4 项目管理能力体系

2．3 项目管理知识体系

2．3．1 两个层级

2．3．2 四个阶段

2．3．3 五个过程

2．3．4 九大领域

2．3．5 四十六个要素

2．3．6 八十八个模块

第二部分：项目管理实战-成功项目管理沙盘演练

3 项目全过程管理概述 0.5小时

3.1 项目全过程的工作内容

3.2 项目全过程的各阶段工作重点与难点

3.3 项目成功的评价-干系人满意

4 项目管理实战演练

4.1 需求识别与项目识别 15分钟

4．1．1需求的来源

4．1．2 需求识别的描述方法

4．1．3 项目策划

4．1．4 项目识别与描述方法

4.2 项目研究与决策 15分钟

4．2．1项目研究种类

4．2．2项目研究内容

4．2．3项目论证

4．2．4项目决策

4.3 项目描述 0.5小时

4．3．1项目描述意义及内容

4．3．2项目描述方法及工具

4．3．3 项目描述演练及研讨

4.4 项目组织 0.5小时

4．4．1项目组织意义及内容

4．4．2项目组织方法及工具

4．4．3项目组织演练及研讨

4.5 项目里程碑 0.5小时

4．5．1项目里程碑意义及内容

4．5．2项目里程碑方法及工具

4．5．3项目里程碑演练及研讨

4.6 项目工作分解（WBS）0.5小时

4．6．1 WBS意义及内容

4．6．2 WBS方法及工具

4．6．3 WBS演练及研讨

4.7 项目职责矩阵（OBS）0.5小时 （第二天）

4．7．1 OBS意义及内容

4．7．2 OBS方法及工具

4．7．3 OBS演练及研讨

4.8 项目活动网络化（PERT）0.5小时

4．8．1 PERT意义及内容

4．8．2 PERT方法及工具

4.9 项目进度计划 0.5小时

4．9．1 项目进度计划意义及内容

4．9．2 项目进度计划方法及工具

4．9．3 项目进度计划演练及研讨

4.10 资源计划 0.5小时

4．10．1 资源意义及内容

4．10．2 资源方法及工具

4.11 项目风险应对计划0.5小时

4．11．1 项目风险应对计划意义及内容

4．11．2 项目风险应对计划方法及工具

4．11．2 项目风险应对计划演练及研讨

4.12 项目综合计划0.5小时

4．12．1 项目综合计划意义及内容

4.13 项目执行0.5小时

4．13．1 项目执行过程中管理内容

4.14 项目控制

4．14．1 项目执行过程中控制方法

4．14．2 项目执行过程中控制工具与表单

4.15 项目验收与移交0.5小时

4．15．1 项目验收与移交工作内容

4．15．1 项目验收与移交注意事项

4.16 项目合同收尾

4．16．1 项目合同收尾工作内容

4．16．1 项目合同收尾注意事项

4.17 项目行政收尾0.5小时

4．17．1 项目行政收尾工作内容

4．17．1 项目行政收尾注意事项

4.18 项目后评价0.5小时

4．18．1 项目后评价工作内容

4．18．1 项目后评价注意事项

5.1 项目汇总与问答 1个小时

后记：

（1）课程效果评估与后续服务延伸介绍