基于DISC高效团队管理

基于DISC高效团队管理

【国家版权备案号：2020—A—01065240】

课程背景：

企业快速发展的第一要素是“人”，然而在日常工作中由于管理层对人才识别与任用不当，造成企业的大量资源、资金和时间的浪费，人才是企业快速发展的基石，也是持续发展的保障，人才的选、育、用、留已经成为企业增强凝聚力、实现跨越式发展的突破口，很多企业却面临如下困扰：

为什么团队成员很多，关键时刻却无人可用？

为什么招聘过来的都是精兵强将，反而没有做出优秀的业绩？

为什么好不容易招聘过来的人，却又很快又流失了？

为什么工作了几年的工员，却不能放心用在管理岗位？

企业管理层的人才识别与培养技能提升已迫在眉睫。

课程目标：

通过对DISC的学习，全面发现自己在管理中的优势和不足

能够快速判断出所结识不同人的性格特质

通过学习能够快速识别对方的优势和不足

通过学习可以进行人岗匹配、扬长避短、提升效率

掌握与不同类型人员沟通方法、步骤、技巧

授课对象：公司管理层

授课时长：1天（6—7小时）

第一部分：团队管理中基于DISC人的识别

1、开场互动：你的答案是几？

2、团队管理中人的性格特质界定

3、团队管理过程中的九宫格及四种风格

4、DISC的两大分析维度：情感维度、思维维度

5、四种特质的认知强化：符号描述、汉字描述、成语描述、人物描述、情境判断

第二部分：团队管理中的知己解彼

1、解析西游记中师徒团队中人员特质

2、盘点你团队中的人员特质：对症下药，团队可持续发展。

2、探寻行为背后的性格组合：典型个性、典型组合

3、给你一个团队，你给如何辅导？

4、不同特质判别与辅导；望闻问切的综合判断；

5、自我管理风格的解读：发现自身的相对优秀和不足；

6、团队成员的辅导激励方式；针对不同特质的下属如何进行一对一辅导；

作业：个人的三个优势和三个不足总结

第三部分：团队管理中的场景再现

1、团队管理中的创新管理

1）团队面临挑战，强势的下属提出新方案要不要采纳？

2）强势人员的工作风格分析

3）强势型成员的管理之道

4）处理工作创新的基本原则

2、团队管理中的工作失误

1）面对粗心大意的员工，该不该处罚？

2）大意型员工的工作风格分析

3）大意型成员的管理之道

4）秀出你的用人之道

3、团队管理中的效率问题

1）工作中员工做事拖延该如何处理？

2）拖延型员工的工作风格

3）拖延型成员的管理之道

4）效率背后的：快与慢

4、团队管理中的融洽关系

1）团队中的个性员工该如何处理？

2）个性员工的工作风格分析

3）个性成员的管理之道

4）秀出你的用人之道

课后行动计划：

四项收获

三项感悟

二项应用

一项行动

课程国家版权证书