《高效团队打造》

通用管理-高绩效团队打造课程适用

课程时间

2天

课程目标

围绕高绩效团队打造的四个模块，提升班员工以下管理能力

1、明确角色-团队的领导者

2、凝聚团队-提升促进团队目标共识的能力

3、团队合作-提升相互欣赏且互补合作的能力

4、高效沟通-提升管理情绪和高效沟通的能力

一级纲要

二级纲要

第一部分

明确角色

7课时

管理模型1：管理的逻辑层次核心是角色觉醒；

明确自己作为基层团队管理者角色及定位；

管理模型2：计划、组织、控制、领导。

第二部分

凝聚团队

2课时

如何促进团队目标共识（目标管理工具）

如何做团队目标分解，如何做资源整合（资源探寻）

如何做好冲突管理，打造积极正向的团队氛围，凝聚团队

第三部分

团队合作

2课时

团队成员如何相互认知，理解团队角色差异

从利他的视角，相互欣赏的同时促进相互合作

如何共同面对挑战，解决问题，达成目标

第四部分

高效沟通

4课时

沟通的两大原则，沟通模型应用

四大沟通技巧的练习

情绪管理和情商培育

课程特色

项目体验+理论模型+管理工具+案例应用+实践思考

课程资源：教室为可活动教室，学员以岛装座位，形成学习小组，投影仪，大白板。