《新形势下国有企业集团管控模式的平稳执行》

新形势下国有企业集团管控模式的平稳执行

主讲：朱立

课程简介：

聚焦国有企业改革背景，通过具体案例的分享阐述集团管控的演进过程及关键点，明确本集团的管控模式及特点，多维度进行管控有效落地的分析、识别改革方案中的关键点，让管控方案更科学、更有效、更平稳的进行。本课程可以集中授课、可进行项目方案设计，具体可据客户需要进行定制。

课程对象：集团领导班子、集团高管、子公司高管、职能部门负责人等

课程学时：2天（6小时/天）。

课程大纲：

第一部分：国企改革下的政治背景

为什么要进行改革

已完成改革的相关公司及案例

第二部分：有国际竞争力的一流企业具备特点

业务战略方面

组织结构方面

人才及激励方面

文化凝聚方面

第三部分：企业管理创新思维

关于组织结构

关于企业文化

关于协同机制

关于人才培养

第四部分：集团发展态势及管控模式选择

集团化管控的发展趋势

关于总部定位

关于业务架构

关于决策机制

关于共享服务

战略管控的特点及关键点

财务管控的特点及关键点

运营管控的特点及关键点

研讨：本集团的管控方式

第五部分：集团管控及体系的构建

集团/子公司的业务战略定位

授权放权清单实施的内容及建议

授权放权的建议适用范围

授权放权清单的关键内容

授权放权事宜具体明细表

集团管控体系构建的各项具体要求

关于战略的执行及建议

关于财务的执行及建议

关于人力的执行及建议

关于风控的执行及建议

关于行政的执行及建议

关于制度流程的建议

关于信息化管理的建议

关于干部管理的建议

第六部分：改革方案如何有效落地

改革过程中常见误区

改革方案落地的关键点

锁定关键利益方、分析阻力

确定方案的具体落地策略