敏捷实践工具箱-22个常用工具应用

敏捷实践工具箱—22个常用工具应用

主讲：潘德有 2-3天

课程介绍：

企业越来越重视通过适应型（敏捷）方法开展项目管理工作，尤其对新产品、软件、互联网领域的项目，更为重视。这类项目存在多变、高风险、快速（小批量）交付来满足投资人的需要。而且客户也期待能够快速的使用部分项目成果，而不是等到所有的工作做完一次性交付。

从产品负责人，到敏捷项目经理和开发团队，都期望能够用最高效的方式完成项目成果的交付。建立敏捷思维模式，并采用合理的敏捷项目管理工具，可以有力提升敏捷团队的工作效率，本课程重点向大家介绍敏捷项目管理中常见的22个工具的使用方法和场景，以帮助项目开发团队提高工作能力。

课程目标：

你已经具备一定的敏捷经验，或者敏捷理论支撑，在此课程的基础上，将会掌握明确的工具使用方法，以提高你和团队的效率；

你所在的组织已经具备一定程度的敏捷文化、敏捷转型的特征。在此课程基础上，整个团队的敏捷性将会得到更大的提高；

如果你是产品经理（产品负责人PO）、敏捷项目经理（诸如Scrum master等角色）、敏捷开发团队，你将会从各自的角度掌握不同工具的使用。

适用对象：

针对已经拥有经验的敏捷项目开发团队、产品负责人、Scrum主管、ACP认证者、对敏捷项目管理有经验，或期望对敏捷项目管理工具有更深了解人员。

时间设置：

2-3天，标准时间为2天。6hours/天，共计12-18hours。

课程主题部分（大纲）

精益敏捷的核心之一：消除浪费

什么是敏捷项目管理中的“浪费”

敏捷项目管理中对“价值”的理解

用案例说明：如何避免浪费的技巧

如何设计和优化：价值流程图

如何绘制一幅最高效的价值流程图

敏捷价值流程图的优化方法

用案例说明：对现有流程图进行“价值梳理”

敏捷制胜法宝：沟通—反馈

项目沟通模型的认识

告知收悉与反馈/响应的差异

反馈循环：哪种做法更科学

用案例说明：给反馈一个合理的环境

敏捷项目中的：迭代技术

从发布到迭代计划的确认

开发团队的承诺

聚合与协商

敏捷迭代框架图展示

用案例说明：一个新产品开发的迭代布局

敏捷一致性：同步与稳定原则

什么是同步原理

Spanning应用程序

矩阵的应用

用案例说明：Scrum与极限编程、精益敏捷的异同

项目整合：集成开发思路

基于集合的时间安排

基于集合的软件开发

用案例说明：逐步形成的解决方案

敏捷项目：选择权思考

什么是“”选择权

推迟决策与选择权

用案例说明：最准确的开始工作就是最合理的选择权实施

最好的决定：最后责任时刻

共享信息

直接合作

承受变化

用案例说明：根据渐进明细的原理，是否所有工作都要到明确了才可以认识

建设团队：制定决策

深度与广度优先判断法则

直觉决策

简单原则

用案例说明：如何在快速变化和高度复杂环境中开展工作的思路

基于约束计划：拉动系统

生产进度表

软件拉动式做法

信息辐射源

用案例说明：在火车站，拉动式系统的应用演示

基于约束计划：排队理论

设置稳定开发进度

松弛（Slack）

排列的运作方式

用案例说明：怎么样根据资源可用来驱动优先任务的开始，以及一条任务的完整落地（DOD）

开源节流：延误成本

建立产品模型

产品模型的应用

权衡决策

用案例说明：怎么样通过节省的思路来理解你“赚了”

自我管理与组织：自决权

洞悉事务的本质

管理改进过程

用案例说明：在工作中，把员工的主人翁精神和参与度提高，是有效的

提高团队动力：动机

动机的前提：目标的重要性

产品价值和开发团队价值的一致性

团队成员的“四个‘感’”

用案例说明：3M公司的明智管理意识

管理者的能力：领导

领导者的能力与风格

领导者的职责

给塔库曼模型一个稳定的结局

用案例说明：在开发期间，迭代期的稳定性如何确定

一专多能：专业技能

开发人员的专业技能怎么衡量

跨职能协作的重要体现

专才，还是全才

用案例说明：如果存在资源替代性情况，你是否有能力驾驭替代，或被替代

嵌入式：感知完整性

什么是感知完整性

模型驱动设计

感知完整性的维护

用案例说明：建立一个完整的信息流过程，体现感知完整性的意义

嵌入式：概念完整性

什么是概念完整性

软件架构的基本要素

完善中的完整性

用案例说明：建立一个软件开发框架，通过模型展示概念啊的完整性

嵌入式：重构

重构的真正概念是什么

保持框架的健全

对重构的维护

避免失败的质量成本

用案例说明：重构不是一种浪费，而是在向客户提供更多的商业价值

嵌入式：测试

信息传递与反馈的重要性

支持框架和流程

验收部署与维护

用案例说明：怎么样对敏捷开发的全流程过程设计测试，以交付为目的测试重要性

整合管理：度量

敏捷绩效评价的规则

迭代、发布、功能与特性的度量维度

具体的度量方法

用案例说明：如何采用挣值分析技术，评审会议技术完成特定模块的度量

规则约束：合同

合同的目的与约束性定义

合同的常见类型

敏捷项目管理中的合同采纳

用案例说明：针对一款新产品开发项目，如何与客户签署合同。如何与开发团队的供应商签署合同。