敏捷认证从业者ACP考前培训（4D）

敏捷认证从业者ACP考前培训

主讲：潘德有 4+1天

课程介绍：

PMI-ACP（Agile Certified Practitioner，敏捷项目管理专业人士）是由项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的敏捷实践者资格认证，已经在全球204个国家和地区范围内推行，目前全球参加PMI-ACP认证考试的人数正在以每年30%-40%的速度快速增长。

组织在应对外界环境变化的过程中，需要适应环境，并能够自我有序调整。适应型的做法正在被组织和个人关注，2019年10月PMI在上海的大会中，多项数据表明，适应型（敏捷）已经成为了众多组织青睐的管理模式，而PMI-ACP则是相关从业者最好的标签。

课程目标：

按照PMI要求，系统学习敏捷认证PMI-ACP大纲内容，完成至少21学时敏捷项目管理训练，其中包括教材学习与案例探讨。

在最短时间，一次性通过PMI-ACP考试。能够全面认识、掌握和学习到敏捷思维模式和多个特定敏捷管理方法（SCRUM、XP、Lean、Kanban等）。

能够应用适应型方式应对组织、外部环境、个体环境的变化，并能够做出自我调整和改变，以最小化投入创造最大化收益。

适用对象：

备战ACP考试人员，敏捷项目负责人、敏捷产品经理、开发团队，对敏捷需要全面掌握的人员。

课程时间设置：

4天+1天（试题讲解，可选），6hours/天

课程主题部分（大纲）

一、敏捷介绍

比较敏捷管理与传统项目管理的区别

敏捷宣言的价值与背后的原则

敏捷项目的特色

敏捷项目中各个角色与职责

二、敏捷项目业务价值证明

敏捷项目的业务价值

敏捷项目的价值衡量标准与工具

敏捷项目章程

三、敏捷项目团队

敏捷项目团队规模

敏捷项目团队自适应原则

敏捷项目团队组建与协调

构建积极的团队

四、敏捷项目计划

敏捷项目需求方法与工具

敏捷项目计划方法与工具

敏捷项目估算方法与工具

五、敏捷项目实施

敏捷项目实施原则与流程

敏捷项目实施工具集敏捷项目实施过程

六、敏捷项目教练

敏捷项目教练原则与流程

敏捷项目教练工具集

敏捷领导与管理

七、敏捷项目管理方法论

敏捷项目的方法论

敏捷方法论-Scrum

敏捷方法论-XP

敏捷方法论-Lean

八、敏捷项目管理演练

从项目中了解敏捷项目的运行

制造出提升客户价值的产品

交付有客户价值的产品

九、项目经理的敏捷手册（以Scrum Master为例）

跨过领导方式的鸿沟

改善项目流程的会议促进工具

沟通与会议组织技巧

团队问题的处理技巧

十、组织敏捷转型与敏捷化

组织敏捷化趋势

持续价值创造与交付基于敏捷的大型敏捷项目管理

说明：其他具体细节，可参考PMI-ACP考试大纲