《三维六步建设高绩效团队》

《三维六步建设高绩效团队》

陈赛红老师

课程背景：

管理者如何带出一支高绩效的团队呢？是否觉得个人所需的能力而力不从心？或者费心了心思却达不到预期的目标？团队成员技能与素养参差不齐难以提升？

本课程从洞察自己、洞察团队、洞察组织3个维度分为管理者准确定位、五大技能提升、解析文化与战略、打造团队文化与目标、有效认知团队和不断迭代团队6个步骤运用理论结合案例、方法与技巧分享已被探索成功的高效团队管理之路。

课程对象：各层级、各部门管理人员、各项目负责人

课程时长：12小时/2天

课程目标：

从洞察自己、洞察团队、洞察组织3个维度来理解管理者如何管理团队的常识和逻辑；

清晰个人在团队和组织中的准确定位，明确团队中扮演的角色；

学会洞察组织战略与目标的主要思路和方法

掌握认知团队和迭代团队的方法。

学会团队管理实施过程中的注意问题和纠偏手段。

提升团队领导能力的技巧。

教学方式：分组研讨、实战演练、案例分析

课程大纲：

第一部分：导入，理解团队管理中的常识与逻辑

案例：某企业两个销售经理运用不同方法管理团队的分享

1.管理者带领团队的常见问题；

2.理清高效团队、经营与管理、团队建设与管理的概念和逻辑；

3.理清洞察自己、洞察团队、洞察组织三个维度。

第二部分：高效团队建设与管理的六个步骤

第一步：管理者准确定位

1.找准个人目标

1.1.个人目标制订-生命平衡轮；

1.2. 疯狂（10倍）目标法；

练习：运用生命平衡轮制订个人年度目标；运用疯狂目标法制定短期工作小目标。

2.提高个人认知

2.1.区分两种竞争力，发展动态核心竞争力；

2.2.洞察真实自己：每日反省、吐槽大会；

练习：演绎吐槽大会。

3.管理者在恐慌区是最佳状态

3.1.区分舒适区、挑战区、恐慌区；

3.2.如何与恐慌区相处-做好每天的时间管理。

练习：运用每日时间管理模板检视个人的时间管理

第二步：5大技能提升

洞察能力

洞察自已：自我管理-

洞察人性：他人管理

洞察组织：组织管理

战略能力

何为战略能力

提升方法：学习和5步深度要因分析法

练习：运用“5步深度要因分析法”分析一个管理主题

决策能力

决策的依据

如何做决策：延迟决策

人际能力

如何找到高人

如何得到高人认可

如何让高人变成贵人

练习：列出对自己有影响的高人和得到高人认可的方法

协调能力

协调能力差的原因

提升能力的方法：坦诚不怕事的态度和良好的表达

第三步：解析组织文化与战略

理解组织文化：使命、愿景和价值观

重视文化和价值观-案例：阿里巴巴行贿

理解组织战略

熟悉组织目标：目标倒推法

第四步：打造团队文化和目标

搭建团队管理道场

盖洛普的优势理论：盖洛普Q12问卷调查

仪式场

轮班场

赛马场

联结场

评价场

荣誉场

分享场

团队目标管理

目标管理原则：SMART原则

如何将目标量化：PDCA

练习：根据SMART分解一个月度目标至行动计划

第五步：有效认知团队

最佳团队结构

理解团队分工与配合-游戏：当意大利面塔上棉花糖

团队结构：军队&球队

下属分类与管理

明星型下属的特点与管理

老黄牛型下属的特点与管理

小白兔型下属的特点与管理

野狗型下属的特点与管理：用被他管理的方法管理他

第六步：不断迭代团队

团队招聘

认知：招聘是管理者的事、招聘人才的标准

人才搜索方法

人才面谈技巧

新员工入职与体验

团队提升

2.1.提高管理效率的硬实力和软实力

2.2.下属培养：OJT16字法

2.3.学会做好团建

团队迭代

3.1.掌握好三个步骤

3.2.做好6件事

第三部分：强化成果，落地运用

体会：小组实战结果分享

总结：讲师归纳与提示

奖励：优秀小组奖励与分享