《教练型项目管理》

《教练型项目管理》 （培训+工作坊）

高效管理项目项目落地

主讲：李炳习

【课程背景】

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。企业的大部分价值是通过一个个项目的交付实现的。有效和高效的项目管理应被视为组织的战略能力。它使组织能够：

将项目成果与业务目标联系起来；

更有效地展开市场竞争；

支持组织发展；

通过适当调整项目管理计划，以应对商业环境改变给项目带来的影响

“管理”某种角度来说即是预测。而很多企业内部的项目管理却变成了跟踪、协调、救火。项目成员之间各种扯皮、推诿。填了一个坑就跳进下一个坑，根本谈不上“管理”。是什么造成项目管理越来越困难？

激烈的市场竞争带来项目进度的紧迫性；

追求利润导致的资源有限；

项目的目标对整个团队/组织没有足够清晰一致；

没有完全遵守流程，或者流程不够完善/灵活；

这门课程+工作坊和学员一起就企业中具体项目的具体问题从目标、流程、资源三大方面找到解决和提升方案。

【课程收益】

了解项目管理金字塔模型

掌握项目落地目标区域的管理

掌握项目流程管理的方法

掌握项目中资源管理的方法

掌握如何激发项目团队成员协同合作技巧

找到实际项目问题的具体解决方案

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰，心理学，教练技术支撑；实战，学之能用；现场解决实际项目管理中的问题

【课程对象】企业有一定项目管理基础的员工

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、课程概览与培训目标设定

1、课程内容

2、培训目标

3、“平衡轮”聚焦项目关键问题

项目管理金字塔模型

1、项目管理金字塔模型

模型定义

小组讨论三要素之间的关系

角色扮演

三要素关系总结

三、项目落地区域（Landing Zone）管理

1、锁定目标

LandingZone模板确定

项目落地区域检验（小组练习）

2、沟通目标

团队内

组织内

组织外

项目目标沟通情况检验（小组练习）

3、管理目标

四、项目流程管理

1、流程的意义

项目主要阶段流程梳理（小组练习）

流程管理四要素

时间

财务

风险

预测

变更管理流程

2、项目参考流程&项目实施流程

定义

选择项目实施流程

违背流程管理

小组练习（实际项目违背流程案例分析）

流程优化

冗余和不足

小组练习（实际项目流程优化空间）

五、项目资源管理

1、资源冲突管理

五种决策方法

优先级制定流程

小组练习

资源短缺管理

提高资源（人/机/料）利用率

管理浪费

风险管理

小组练习

项目团队潜能+协作管理

团队执行力影响要素

斜坡球叠加模型

马斯洛需求层次

项目沼泽地带（小组练习）

聚焦目标（成果框架）

如何让团队成员之间建立信任与亲和：演示+练习欣赏式探询

小组练习

积极总结：WWW EBI

团队共创：实操练习

团队愿景

团队价值观

团队宪章

团队使命

超越团队冲突：

冲突的升级

冲突的化解之法

冲突管理的五大原则

三级聆听

三脑系统

团队发展的五个阶段：感知体验

团队在各个发展阶段的特点感知练习

团队发展阶段诊断

领导者在团队各个发展阶段所起的应用

独特的团队庆祝方式：

六、总结和回顾