《企业知识教练能力培训》

传播经验，实现团队“个个牛”

《企业知识教练能力培训》

主讲：注册国际职业培训师 赖丰老师

【课程背景】

随着大数据时代的来临，经济飞速发展的市场大环境下，企业服务品质和产品品质以及

业务流程严重同质化的情况下，如果且没有核心优势，服务、产品和方案在客户前就毫

无吸引力。而在企业核心竞争力中，“人力资源”则是最核心的一块。企业花费大量成本

将少数员工转变成精英，如果不能将“精英人才”进行复制，对于企业来讲就是极大的损

失。打造企业知识教练团队，实现精英能力复制、经验萃取，强化企业人力资源核心竞

争力。

➢ 如何让知识教练们抓住内训核心需求，精准聚企业培训目标？

➢ 如何提高企业知识教练们开发课程速度？

➢ 如何让内训课程内容逻辑清晰、结构清楚？

➢

如何让知识教练们高质量呈现课程？抓住学员兴趣点，解决学员问题，提升培训效果

？

➢

如何知识教练们授课形式更加丰富有趣，让学员喜欢参加内训，让内训不再形式化？





本课程将从“课程体系搭建”、“课程教授逻辑”、“课程呈现技巧”三个方面进行全方位教

学，运用讲授、示范、辅导、实操、调整等多种教学手法，实现知识教练们从学习理论

到实操试练，从开发课程到制作课件，从试讲调正到正式输出的蜕变，达成知识教练从

0到100的高效成长。

【课程收益】

课程目标：

➢ 了解优秀知识教练应具备的品质

➢ 掌握优秀知识教练授课思维逻辑，并熟练应用于试讲环节

➢ 掌握课程呈现开场、升华、收尾方法，并用于试讲环节呈现

【课程特色】

干货，拒绝纸上谈兵； 科学，逻辑清晰；实战，学之能用； 投入，案例精彩

【课程对象】

企业内部储备培训师、中高层管理人员等企业相关培训负责人

【课程时间】

四小时

【课程大纲】

开场互动破冰：知识教练的开场自我介绍

企业为什么需要知识教练？如何做好成为知识教练的准备？

企业为什么需要知识教练？

◆ 经验萃取与复制

◆ 团队正向赋能

◆ 员工职业生涯规划

知识教练必须指导的培训效果流失原因

◆ 人类生理原因

◆ 授课方式原因

互动：授课水平自测

用什么样的方式和逻辑把案例和课程讲得有趣、生动？

让学员认可的讲解方法：诡辩逻辑“类比=佐证”

◆ 授课中讲案例常用的模式：类比与佐证

◆ 案例与分析

◆ 类比与佐证思维模式被大脑接受的原理分析

让学员听得懂的讲解方法：逻辑补充“幼稚法”

◆ 授课中讲知识点、难点常用的模式：“幼稚法”

◆ “幼稚法”逻辑原理解析

◆ 幼稚法案例解析

◆ 如何用好“幼稚法”

如何设计课程内容，怎样轻松开始、完美收尾课程？

完整的课程设计是怎样的？

◆ 课程设计全流程介绍-内容设计

课程开发常用逻辑：金字塔结构逻辑分析

◆ 结构空间逻辑的使用场景和使用方法

◆ 时间步骤逻辑的使用场景和使用方法

◆ WWH逻辑的使用场景和使用方法

◆ 金字塔结构并列关系解析与练习（写+展示）

◆ 金字塔结构递进关系解析与练习（写+展示）

◆ 金字塔结构WWH演绎解析与练习（写+展示）

知识教练课程开场禁忌（八大禁忌）

开场设计六步法+开场导入七星大法

开场设计实操+辅导输出练习

知识教练0到大神的授课技巧

告别上台紧张的妙招

◆ 上台紧张原因分析

◆ 临场快速环节紧张小妙招

课堂中的案例从何而来？

◆ 行业案例库

◆ 公司内部业务资料

◆ 企业内部经验总结

◆ 专业相关杂志报刊等

如何打造完整有效的企业培训体系？

公司培训体系全图解析

企业培训组织体系搭建

企业培训课程体系搭建

◆ 岗位能力体系梳理

◆ 课程体系案例解析

企业培训师资体系搭建

企业培训计划体系搭建

企业培训评估体系搭建

◆ 柯氏四级评估介绍

◆ 四级评估各适用与何时

◆ 评估练习

试讲与点评