研发项目管理-提纲

研发项目管理 - 培训课纲

授课讲师：陈刚

课程时间安排：2 天 ,每天 6 小时

课程大纲

章节号 章节名称 内容

项目管理框架与环境

概念

− 内容地图

− 项目管理的企业框架

− 项目管理的导入：价值、基本面貌、主张

− 项目管理的原理、策略

− 研发项目的特征与管理思路

1.2 研发项目的管理 环境

− 区分项目的生命期、管理

− 项目生命期：阶段划分的正确方法

− 几种常见的项目生命期

 预测型/传统模型

 迭代/增量模型

 适应型/敏捷管理

− 研发项目的管理焦点

− 企业组织结构对研发项目的影响

− 讨论：如何协调跨部门项目中的冲突

项目的运营

− 区分项目和运营

− 项目治理与 PMO

− 项目管理体系的概念

− 项目管理体系的绩效测量

第二章 研发项目管理的流程

－ 要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？

2.1 项目管理总体框 架（重点）

− 研发与项目管理的关系

− 项目管理的形态

− 选择项目、定义项目

− 探讨计划：思路、顺序、流程

− 执行的工作简释

− 监控的原理、对象、侧重点

− 项目管理流程与组织既有职能的关系

第三章 项目计划

3.1 项目计划概述

− 项目计划应包括哪些部分

− 项目计划应按什么顺序进行分析和编制

− 计划过程工作顺序

讲师：陈刚

章节号 章节名称 内容

3.2 研发项目范围计 划之工作范围描 述

− 项目成功与交付的差距

− 研发、工程、服务的项目特征区分与管理关注点

− 从需求到项目工作的流程

3.3 研发项目范围计 划之工作分解

为什么说它是项目管理的核心？它在何处被使用？

− 项目范围确立的相关工作

− PBS、WBS

3.4 练习：项目范围 分解编制

− 原则、常见失误讲解

− 分解方法详解

− 工作分解演练

− 讲师点评，经验分享

3.5 项目进度管理

怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来？

− 项目时间计划相关的常见问题和错误

− 进度管理的特点、思路、管理方法及关注点

− 工期估算、排序和排期

− 项目进度表编制及其重要方法

 关键路径分析 案例：如何通过关键路径进行计划优化

 工期压缩和资源平衡

3.6 项目人力资源配 置

− 项目人力资源管理思路

− 计划、分配、锁定、释放

− 如何协调多部门合作的项目？如何推动外部门成员的工作？

− 如何提高自己的个人影响力？

3.7 项目沟通管理

− 研发管理的信息化管理

− 沟通简介

− 沟通计划的作用和编制方法

− 信息发布与绩效报告

第四章：项目执行&控制

讨论和分析

讨论：拯救项目团队（选择性讨论）

4.1 项目控制模式

− 正确的项目控制观

− 案例：在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功，要依靠什么？

− 控制的方法

− 进度控制分析：影响工程项目进度的因素，进度控制的两大方面

− 案例：常用进度控制的措施和经验的分享与讨论

− 管理自动化

第五章：收尾 项目收尾

− 交付成果、清算退出

− 怎么评价项目的成功