项目管理内训-2d - 不分受众

项目管理培训 – 2d

讲师：陈刚

[课程受众] 职能经理、涉及项目工作的各级工作人员，受众可以非项目管理人员

[课程时间] 2天 (6个小时)

[授课方式] 理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导

[课程特色] 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑

课程大纲

章节号 章节名称 内容

第一章 项目管理框架与环境 － 什么工作可以应用项目管理的方法？

－ 项目经理的职能和责任是什么呢？

1.1 导入&理念（重 点）

 课程知识地图：项目管理知识的体系化、当前课程的定位

 管理分工：高层、中层、基层的定位、分工与沟通

 行政与项目管理的特点及适用面

 项目管理的原理与主要概念

 项目管理的应用：对个人、对项目、对企业

 项目管理的学习线索

 选择性讨论：拯救问题项目。

1.2 项目的全过程管 理

项目复杂，事务众多，头绪在哪？ 人员众多，部门往来，怎么协同组织？

 对事：划分阶段，分解项目：以成果为中心的全过程管理

 项目的资源：人力物力的管理思路：计划、分配、锁定、释放

 区分不同的项目生命期：预测/传统、迭代、敏捷项目管理

 对人：以共识为中心的全过程组织

 零星合作

 经常性合作

 项目性的合作：跨部门组织团队

第二章 项目管理的流程

－ 要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？

2.1 项目管理总体框 架&定义项目

以应用项目引出对于一个项目我们需要管理的各方面及方法的要点

 业务实现与项目管理的关系

 项目管理的形态：定义、计划、执行、监控、收尾

 项目管理的管理层与执行层构成与分工

 项目管理的流程

 工具介绍：项目的任务书/章程

 讨论：定义项目，明确任务

第三章 项目计划

－ 一个常规项目计划应包括哪几部分内容？

－ 如何把任务、时间、资源、成本结合在一个核心计划中？

3.1 项目计划概述 

项目计划应包括哪些部分

 项目计划应按什么顺序进行分析和编制

 计划过程工作顺序

3.2 项目范围计划之 工作范围描述

 明确相关方，明确需求

 客户满意与项目交付的差距

 项目范围的管理方法与步骤

 需求产品范围应对方案工作分解

3.3 项目范围之需求 分解 PBS、工作 分解 WBS

 区分 PBS 与 WBS

 推演示例：从目标至项目的工作分解

 PBS、WBS 的知识、编制方法

 选择性讨论：需求 & 工作分解的演练

3.4 项目进度管理 (略)

怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来？

 项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法

 项目进度表编制及其重要方法

 关键路径分析

 工期压缩方法

3.5 项目的沟通协作

 区分沟通的两个方面：传递信息 & 建立信任

 如何协调多部门合作的项目？

 清晰目标、建立过程的分工与共识

 同步进程、协同工作

 数据、信息、报告

 文化与沟通

第四章项目控制&收尾

我虽然计划也都做了，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢？

4.1 项目控制&结束 项目

正确的项目控制观

 控制的方法

 项目的成功与管理的成功

4.2 交互与探讨

 随时进行…