项目管理 & 打造团队 - 2d

项目管理培训 – 实践&沙盘演练

讲师：陈刚

[课程受众] 有一定项目管理理论及工作基础的各部门管理人员、项目管理人员及专业技术人才

[授课方式] 理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导

[课程背景]

1、对有一定项目管理基础及应用知识学习的项目经理，梳理、提升其认识及管理水平 2、分享一些实用管理方法。 3、以课堂策划一个项目，包括一系列计划、文案制做、呈现的组合训练方式，促进学员学习转化。

【课程大纲】（授课版本）

章节号 章节名称 内容

第一章 项目管理总体框架与项目经理职责

1.1 提升项目管 理的理解

− 项目管理的原理解析：对个人、对项目、对企业

− 项目管理应用的价值观

− 演练：选择一个项目，用《项目任务书》/《项目章程》定义清楚项目边界

1.2 项目的管理 环境

− 项目生命期：阶段、项目全过程业务主线的建立

− 项目经理职责和项目经理的主要职能；

− 演练：确立小组的分工和基本职责

第二章 项目的管理流程及项目启动

2.1 项目管理总 体框架

− 业务实现与项目管理的关系

− 项目管理与企业项目运营的关系

− 项目的管理责任与权力分工

− 讨论题：管理活动排序

第三章 项目计划

3.1 项目计划概 述

− 项目计划应包括哪些部分

− 演练：明确项目的计划构成及计划的管理方法

3.2 需求及范围 的管理

− 演练：识别干系人、分析并制定策略

− 需求及需求管理的知识

− 演练：从需求到交付成果的—明确产品范围

− 演练：工作分解

3.3 进度管理 − 项目进度管理的常见问题和错误

− 进度管理的思路及基本手法

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章节号 章节名称 内容

− 演练：制定网络图、并形成项目进度计划

3.4 资源协调& 成本的管理

− 项目成本管理与财务管理

− 演练：成本的估算及制定资金计划表

第四章 项目执行保障

− 要做到哪几个关键点才能保证各工作任务的执行比较有效？

− 为了使项目的执行更有保障，我们在工作质量管理、团队建设、沟通保障方面有没有什么方法可以采用？

4.1 项目质量管 理

为什么把工作布置下去了，大家说工作完成了，但经常不是想要的结果？

− 质量、质量管理的概念

− 讨论：制定项目的 QG Check List

4.2 人力资源调 度及团队建 设

− 基本的项目人力资源管理思路

− 演练：制定 HR 计划、明确 RACI

4.3 沟通管理

− 项目的成功对项目沟通的要求

− 项目沟通模式、沟通机制的制定

− 演练：项目的沟通计划

第五章 项目控制

5.1 控制模式 − 演练：绩效报告的制做

− 演练：策划项目控制会

5.2 项目风险管 理

− 风险管理操作的全过程

− 演练：风险的识别、分析、规划，形成风险的矩阵

5.3 项目变更管 理

− 变更管理的知识

− 演练：角色扮演-某公司的变更管理

第六章 项目收尾

6.1 总结活动 − 演练：总结会议的议程及重点呈现

通常的项目管理授课梯次方案中，沙盘课是第3或第4门，在一定的理论基础下操练。 如果客户是零起点学员，则至少需要在课程中加一个半天的概念导入。 无论有无理论基础，这门课需要对学员的纪律进行策划保障，并在课堂时间全程参与。