中层干部走出9大管理误区

中层干部走出9大管理误区

主讲：胡金华

课程目标：

明确作为企业优秀的管理人员要做对的事，不仅仅是把事做对。提升解决问题的能力和善于应用权力，提升工作效率。 　　

把握人性的优劣面，掌握员工需求层次，调控制度杠杆率领有战斗力的团队。

以结果为导向抓好过程管理，提升员工目标使命感，深化执行力。 　　4、善于驾驭沟通这样管理工具，游刃于上下左右协调好工作效率。 　　5、构建部属培育的体系，为企业培养和复制更多人才，延伸工作效率的有序性。

课程对象：

中高层管理干部

课程时长：

2天/1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00

课程大纲：

一、中层管理者的9大误区1、角色误区2、觉悟误区3、心态误区4、沟通误区5、纠偏误区6、教导误区7、授权误区8、绩效误区9、管事误区二、走出误区中的陷阱误区一：角色误区1.只当哥们、不当老板2.没有树立知名3.不认真检讨自己拿什么服人走出路径： 五味惧全的管理者误区二：觉悟误区1.没有全局的观念2.说上司、公司坏话3.没有谦虚的心态4.抵触批评走出路径：合格主管的十大要求；从优秀到卓越的5级领导的标准误区三：心态误区1.不坚持团队规范2.不守信用3.没有先当好下属的心态走出路径： 已所欲，先施于人误区四：沟通误区1.未主动与其他部门加强联络2.不及时上传下达3.不与员工交心4. 不明真相批评下属走出路径：把沟通当作名词误区五：纠偏误区1.对不合格工作听之任之2.任自己下属对其他部门怀恨在心3.任由下属看轻别的部门走出路径：放大自己，而不是指向别人。误区六：教导误区1.不对员工培训2.没有分享的心态3.轻易接受“猴子”4.不懂“汰弱留强”的经营理念走出路径： 工作教导四步法误区七：授权误区1.随便出让权利2.不愿承担责任3.对下属踢皮球走出路径： 与下属共同承担100%的责任误区八：绩效误区1.只重结果、不重过程2.报喜不报忧、粉饰太平走出路径： 绩效黄金法则：管理过程，检查结果误区九：管事误区1.过于强化团队竞争2.工作分工不明确3.没有明确到天、到人的工作目标走出路径：让工具管人，替代愿望管人

备注：本课程将根据企业实际培训需求予以适当调整，形成唯一的解决方案。