如何管理和激励新生代员工

如何管理和激励新生代员工

主讲：胡金华

课程目标：

1、了解新生代员工的特征认知2、解决新生代员工招聘与留用的难题3、掌握新生代员工的激励机制和管理办法4、运用与新生代员工和谐沟通的技巧

课程对象：

中高层管理人员

课程时长：

1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00

课程提纲：

一、与90/00共舞的时代  （1）新生代员工的优缺点 （2）新员工的成长环境与行为表现 （3）新员工的心理特征 二、面对“留不住”的新生代，我们能做什么？ 1、分组讨论：新员工流失的结果 （1）意味着前面的付出都归零 （2）会带来对公司负面评价和传播 （3）对老员工产生负面影响 2、亡羊补牢：领导者的修炼与反思 （1）理解新生代员工基本心态 （2）知晓新生代员工可能的遭遇 （3）正确看待试用期 3、新生代员工离职前的信号 4、常见新生代员工流失的原因 5、分组案例讨论： （1）不合群的“王小二” （2）您所在部门新生代员工离职的主要原因分析 三、换位思考：如果我们是新生代员工 1、 “我们”面临的“五大”问题 ( 1 ) 陌生的面孔环绕着“我们” ( 2 ) 对新工作是否能够做好感到不安 ( 3 ) 对新工作的意外事件感到胆怯 ( 4 ) 不熟悉公司的规章制度 ( 5 ) 对新工作有力不从心的感觉 2、“我们”都有的＂五大＂期望 ( 1 ) 得到认同和关注 ( 2 ) 工作的价值和回报 ( 3 ) 能力提升和个人成长 ( 4 ) 工作环境的适应，组织的宽容和理解 ( 5 ) 企业的文化和价值观值得为之奋斗 四、使新生代员工满意的“三大高招” 五、新生代员工管理的基石 转变员工态度的方法 设立工作指导人 六、让新生代员工喜欢与你沟通 

1、与90、00后的沟通循环 2、学会感性表达与理性表达 3、赢得合作的谈话技巧  

备注：本课程将根据企业实际培训需求予以适当调整，形成唯一的解决方案。