表达力就是领导力

表达力就是领导力—TTT高级职业经理人公众表达实战提升

口才是成就卓越领袖的金钥匙，表达力就是领导力！

君子敏于行而讷于言的时代已一去不复返！

良好的表达能够吸引人才、凝聚人心、提高效率，也是衡量领导者综合素质的重要标准！

对于团队领导而言，工作可以安排，管理可以授权，唯有公众表达无法代替！

【学习特色】

1、系统突破：三大模块，语言、声音、态势全方位系统学习和训练

2、学习方式：系统讲解、立体演练、情境训练、现场点评、视频感悟、互动交流、综合竞赛，寓教于 乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动、立体的教学方式，让大家在学中练，在练中学。

【学习时间】 企业内训，1-2天

【学习模块】

开篇：

一、能言善语是一种领导资本

二、用语言打造领导魅力“八注重”

  1、注重权威性；2、注重通俗性；

  3、注重概括性；4、注重目的性；

  5、注重逻辑性；6、注重准确性；

  7、注重生动性；8、注重鼓动性。

三、领导公众魅力表达三字经：精气神

第一章、说什么好记：精—精炼出采

一、言之有序——让语言排好队

  1、魅力口才中的神奇数字

  2、公众表达“三段论”

  3、表达观点“三点式”

  4、现场训练环节：一分钟即兴演讲、结合实际工作的三点论表达

二、言之有文——让语言靓起来

  1、每个观点用一句最简练的话归纳

  2、积之愈深，言之愈佳

  3、语言储备训练：

   （1）用经典成语锤炼你的口才

   （2）用名言佳句提升你的口才

   （3）用俗语、歇后语丰富你的口才

  4、语言提炼训练：洞察先机、一针见血

  5、领导培养洞察力的三原则：

　（1）仔细观察与倾听

　（2）时刻保持冷静客观的态度

　（3）学会从经验中总结提炼

  6、应该了解的语言修辞知识：

     一语双关、善用比喻、适时排比、适度夸张、设问反问、

     广泛引用、妙用对照、巧用借代、借用象征、幽默修辞

  7、摒弃不良的口头禅：废话、脏话、傲话

  8、讲稿不是写出来的，是修改出来的

  9、语言推敲训练：组织演讲材料要做到“四性”

   （1）材料的主题性

   （2）材料的可靠性

   （3）材料的典型性

   （4）材料的生动性

三、言之有趣——让语言活起来

  1、每个观点用二个鲜活案例故事阐述。

  2、“百姓聊斋”：发现你身边的故事

  3、领导最易打动人心的表达风格

　 （1）就事论事、（2）平实轻松、（3）真情实感

  4、训练环节：每人3分钟，讲述生命中记忆最深刻的故事

第二章、怎么说好听：气—气畅声美

一、震之于心必震之于声

二、练声三步曲：

  1、第一步：最轻声—气沉丹田

  2、第二步：最快声—气吞山河

  3、第三步：最美声—气宇轩昂

  4、语气、语调、语速、节奏的掌控训练

  5、朗诵训练环节

三、一剑多雕的练习要领：

  1、练习要领之一：笑着练

  2、练习要领之二：对镜练

  3、练习要领之三：动手练



第三章、怎么讲生动：神—神采飞扬

一、领导仪表的“光环效应”

  1、姿势是内心的外在表现。

  2、态势语言是形成最佳“第一印象”的关键

二、影响公众讲话质量的核心要素

  1、眼睛在说话，目光是思想的“荧光屏”

  2、领导手势语言妙用

  3、如何运用首语

  4、领导体态语运用原则

  5、控场互动训练

三、讲话生动的三个境界

  1、从容不迫—气定神闲

   （1）敢讲，开启善讲之门

   （2）三定训练法：站定—眼定—笑定

  2、谈笑风生—眉飞色舞

  3、手舞足蹈—神采飞扬

四、君子善假于物，表达工具的有效运用

  1、PPT的制作和运用

  2、音乐视频资料的妙用

五、现场控场技巧

第四章 综合循环实战训练

  1、品牌塑造训练

  2、吸引人才训练

  3、激励动员训练

  4、赞赏的艺术

  5、批评的原则

  6、即兴演讲训练

第五章 领导口才的最高境界－直指人心

1、导人心者必导之于言

2、齐家必先修身，正人必先正己

3、领导口才影响力三层次

   吸引力——我想听你说

   说服力——你说的有道理

   行动力——我照你说的做

4、口才的三层较量：

  （1）技巧的较量、（2）智慧的较量、（3）人格的较量

5、领导口才修炼的原则：道术双修