《卓越产品经理进阶之路》

讲授专家：李勇



培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员



课程时间：1天 (6小时）



课程背景：

随着不断发展，产品体验设计和优化以及社会化运营显得更加重要，这是一项灵活度

很高的工作，而且在不同公司，针对不同产品，要做的事也有很大区别。如何掌握产品

设计与优化最核心的技能，如何更好的满足不同客户需求，设计出更好的产品。在众多

企业的产品中心中仍处于摸索时期。

➢ 读懂产品经理

➢ 产品经理的用户战略该如何分解和实施？

➢ 一个优秀的产品设计该具备怎样的知识结构？

➢ 如何做好产品的用户体验？用户体验的要素都包含什么？

➢ 如何做好产品的交互设计？

➢ 产品做好后如何管理产品周期并做好产品运营？

以上这些，成为决定一个优秀的产品团队和产品团队成长中应该关注的重点。



本课程亮点：

➢

产品设计和运营是具有创新性，技术性，逻辑性，系统性的一门工作，很多人认为

学会了某一个或几个工具就学会了产品设计，而忽略了产品设计的系统全面性，本

课程从产品设计与运营的人员的素质，技能，知识储备，团队架构，工作流程，使

用工具等多个唯独全面而详细的讲解了产品管理的方方面面，并有效结合案例进行

了分析，课程落地性强，学员可以学以致用。







课程大纲：

|单元 |大纲 |内容 |效益 |

|单元一 |产品设计的未 |产品经理是CEO的接班人 |本单元让学员|

| |来 |什么是产品 |快速的了解产|

| | |产品经理诞生的背景与原因 |品经理诞生的|

| | |做产品经理对自己的职业生涯有什么帮助 |背景 |

|单元二 |需求调研，需 |你准备提供的产品和服务，解决了什么需求 | |

| |求分析，需求 |？ | |

| |管理与需求评 |目标用户是谁 |学习一个合格|

| |审 |如何做用户画像 |的经理该如何|

| | |刚需还是改善需求 |寻找产品痛点|

| | |高频OR低频 |，用户战略的|

| | |寻找法则是怎样的 |做法该如何部|

| | |产品属性该如何了解 |署。 |

| | |提供产品的市场是否足够大，如何判定？ | |

| | |你所提供的产品和服务动了谁的奶酪？ | |

| | |产品模式是否会更容易被抄袭 | |

| | |盈利模式 | |

| | |产品价值观 | |

| | |如果做访谈 | |

| | |如何设计用户画像 | |

| | |如何进行需求评估与管理 | |

| | |怎样做好需求评审 | |

|单元三 |产品体系内的 |商业项目立项的标准是什么 |了解并掌握三|

| |商业模式设计 |商业画布的典型应用 |产品经理做产|

| | |商业模式的短期设计与长期设计 |品时该如何做|

| | |商业项目与战略定位的锚点效应 |好商业模式规|

| | | |划 |

|单元四 |产品业务规划 |产品定位核心功能 |了解并学习一|

| |与业务设计 |基于全业务流的设计地图如何实施 |个优秀的设计|

| | |UED设计师应该具备的三种心态及知识图谱 |师该如何做好|

| | |理解什么是设计体验及产品交互 |业务体验及设|

| | |产品管理体验管理与创新 |计 |

| | |如何做好基于人性的设计 | |

| | |什么是服务设计，如何做好服务链条设计 | |

|单元五 |竞品分析 |别企业的竞争对手 |本单元让学员|

| | |1、市场分析 |明确寻找竞争|

| | |2、行业分析 |对手的步骤 |

| | |3、全局分析 | |

| | |4、跨界分析 | |

| | |识别竞争对手策略 | |

| | |1、真伪性判别 | |

| | |2、竞争创新的本质 | |

| | |判断竞争对手目标 | |

| | |什么趋势着竞争对手 | |

| | |竞争对手未来的目标究竟是什么 | |

| | |评估竞争对手优劣势 | |

| | |竞争对手在做什么及能做什么？ | |

| | |竞争对手在哪里容易收到攻击？ | |

| | |判断竞争者的反应模式 | |

| | |什么将激起竞争对手最强烈和最有效的报复 | |

| | |？ | |

| | |面对这种反应我们该如何应对？ | |

|单元六 |产品项目实施 |项目需求：粉丝意识与用户体验 |本单元让学员|

| | |项目选择：基于大数据 |明确时代给项|

| | |项目团队：虚拟化 |目管理带来的|

| | |项目管理组织：扁平化 |新变化 |

| | |项目计划：滚动与迭代 | |

| | |项目执行：快速发应 | |

| | |项目监控：在线化 | |



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