《新经济商业画布解析》

讲授专家：李勇



培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员



课程时间：1天 (6小时）



课程背景：

摩拜和ofo是怎么盈利的？亚马逊如何从低利润率转型到高利润率的公司？京东

一直都没赚钱，怎么就能上市？美图这几年亏了几十亿，竟然还能香港上市？雀巢只

是一家卖咖啡的公司么？星巴克的营销模式为什么那么凑效？360免费模式到底是怎

么做的？茑屋书店难道的不是靠卖书赚钱吗？带着以上的疑问，他们的商业模式究竟

是什么？商业画布不仅能提供灵活多变的计划，更可以满足用户需求。本课程将对以

上问题进行详细解析。



课程收益：

培训完结后，学员能够：

← 了解商业画布的必要性

← 了解商业画布给企业带来的好处

← 理解商业画布的实际操作



课程大纲：

|单元 |大纲 |内容 |

|单元一 |什么是商 |商业模式创新的七张面孔 |

| |业画布 |商业模式定义 |

| | |商业画布9个模块 |

|单元二 |商业模式 |非绑定式商业模式 |

| |式样 |长尾式商业模式 |

| | |多变平台式商业模式 |

| | |免费式商业模式 |

| | |开放式商业模式 |

|单元三 |商业画布 |客户洞察 |

| |设计 |创意构思 |

| | |可视思考 |

| | |原型制作 |

| | |故事讲述 |

| | |情景推测 |

|单元四 |商业画布 |商业模式环境 |

| |战略解析 |商业模式评估 |

| | |商业模式视角下的蓝海战略 |

| | |管理多个商业模式 |

|单元五 |商业模式 |商业模式设计流程 |

| |流程 |商业模式设计理念 |

| | |商业模式5个阶段 |





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