目标与计划管理（1天）

目标与计划管理

培训项目

目标与计划管理

参训人员

主管、经理及以上人员

培训学时

6课时（1天）

培训方法

实操案例+工具讲解+角色扮演

内容提要

概述

什么是目标管理

什么是目标

制定目标的意义

什么是目标管理

德鲁克与MBO

目标管理的意义

什么是计划管理

PDCA

目标计划与绩效管理体系

目标管理

合理目标SMART原则

制定目标要考虑的因素

目标的分类

基本目标

挑战目标

激情目标

KPI指标

KPI指标提取方法

KPI与平衡记分卡

目标的分解

按时间

按区域

按人员

按产品

与下属制定目标

下属目标制定步骤

与下属讨论目标的误区

与下属制定目标的要点

目标视觉化

自我暗示

资源锁定

自我监督

无形激励

计划管理

达成目标五要素

障碍分析

资源分析

制定计划的5W2H原则

目标与计划教练

计划的逻辑顺序

先后顺序

同步进行

优先进行

甘特图

执行与检查

常见执行不力的六大原因

项目执行力的四个源泉

检查的三大意义

检查的范围

目标是否达成

计划是否执行

偏差

检查的三阶段

事前检查、事中检查、事后检查

检查的时间

日检查——工作日志、晨会夕会

周检查——周总结与周例会

月度检查——月度总结与月度例会

季度检查——季度会

年度检查——年终会

7、持续改善