（6S与目视化管理）

6S与目视化管理

【课程简介】

【课程背景】

中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业，普遍存在管理基础薄弱、管理

手段落后，面对市场环境应变能力差，生产效率低下，浪费严重，盈利能力差等弱点，

尤其在当前全球一体化的微利竞争时代和信息时代的大环境下，没有过硬的内功，企业

很难获得持续的竞争力优势和发展空间。

很多中小企业，无视自身管理基础不扎实的先天缺陷，盲目套用高大上的管理工具，

结果是拔苗助长适得其反，不仅劳民伤财，也严重影响了正常的生产运营和团队的战斗

力，更有许多企业，在追求精益生产的道路上多次推倒重来。究其原因，就是没有真正

扎扎实实的练好5S与目视化管理的基本功，没有真正实现由规范化、标准化到精益化、

效益化的有效转变。

5S管理作为二战后日本企业快速崛起的法宝之一，是所有先进管理体系应用的根本基

础，没有真正做好5S功课，任何管理模式都是空中楼阁，如何将5S的管理精髓真正落地

，正是现阶段中国企业实现管理升级的必由之路和当务之急。6S是5S与安全管理（Safe

ty）的合称，是5S管理引入中国后的进一步完善与提升。

【课程价值】

□ 深刻认识6S与目视化管理的真正内涵、目的与基本原则；

□ 系统学习6S与目视化管理体系的基本架构与持续运行方法；

□

学会利用6S目视化管理工具优化现场物流、信息流，实现快速响应，提高生产效率

；

□ 学习如何在企业内部建立6S管理的长效机制，推进员工自主管理。

【培训对象】

企业总经理、各部门经理、业务主管、中基层管理人员、改善专员、车间一线员工、

后勤办公人员等。

【授课时间】

7小时（一天）注：可根据客户实际需求适当调整授课时长。

【课程大纲】

第一部分： 6S管理

第一讲、认识6S

• 6S的起源与发展

• 6S的基本含义

• 6S的延伸

• 6S在企业管理中的地位

• 推行6S的目的

• 6S的八大作用

• 6S 基本口诀

• 6S与其他管理活动的关系

• 推行6S成功的关键



第二讲、6S基本原理与推行要领

• 1S “整理”篇

✓ 整理的含义与目的

✓ 整理推进的基本步骤

✓ 要与不要的基准

✓ 必要物品的放置准则

✓ 非必要物品的处理方法

✓ 整理的推进重点

✓ 案例分享

• 2S “整顿”篇

✓ 整顿的含义与目的

✓ 整顿可避免的问题

✓ 整顿的3要素

✓ 整顿推进的基本步骤

✓ 整顿的推进要领

✓ 案例分享

• 3S “清扫”篇

✓ 清扫的含义与目的

✓ 清扫推进的基本步骤

✓ 清扫推进的重点

✓ 如何建立清扫基准与制度

✓ 清除6源活动

• 4S “清洁”篇

✓ 清洁的含义与目的

✓ 清洁的水平

✓ 清洁推进的基本步骤

✓ 清洁推进的典型问题

✓ 清洁的推进重点

✓ 清洁的推进技巧

✓ 蟑螂法

✓ 定点摄影法

✓ 有助于维护成果的组织机制

• 5S“素养”篇

✓ 素养的含义与目的

✓ 素养养成的过程

✓ 素养推进的基本步骤

✓ 素养推进的典型问题

✓ 素养的拓展

• 6S“安全”篇

✓ 安全的含义与目的

✓ 对安全的正确理解

✓ 安全的推进要点

✓ 事故是如何发生的？

✓ 人的不安全行为有哪些？

✓ 物的不安全状态有哪些?





※课程回顾

第二部分：目视化管理

第一讲、目视化管理概述

• 目视化管理的含义与目的

• 目视化管理的特点

• 目视化管理的三个层次

• 目视化管理的实施要点与步骤

• 目视化管理的工具与应用





第二讲、目视化管理三要素

• 目视化管理的基础—5S

• 目视化展示

• 目视化控制

• 目视化展示与控制案例分析



第三讲、目视化管理应用

• 目视管理的项目

• 目视管理的实施要求

• 目视管理实施的基本步骤

• 目视管理的主要形式

• 目视化管理案例分享与解析





※ 课程回顾与研讨