《非财务经理的财务管理》 ( 1天精华版）

《非财务经理的财务管理》 （1天内训版）



1. 课程背景

中国经济的高速发展期已渐行渐远，管理竞争的时代已经来临。而财务管理的思维与方

法在当今的管理竞争时代，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。保持商业敏感

度与构建经理人的财务管理思维，是提升经营绩效的有效策略。疫情冲击下的全球经济

衰退不可避免，原材料涨价与供应链危机如影随形。企业如何降本增效与规避决策中的

财务风险更具重要的现实意义。







• 一个企业没有财务方面的成功，算不算真正的成功？

• 经营与管理人员需要的财务，究竟是什么？

看懂财务报表，了解财务指标的目的又是什么？

• 经营与管理人员在日常工作中，有哪些财务方面的痛点与困惑？如何化解？

•

全球经济低迷、竞争严酷的环境下，经理人与他们所在的企业，如何面对未来才能立

于不败地呢





本课程将以通俗易懂的培训方式和丰富翔实的行业真实案例，一方面帮助您理解报表数

据及其所体现的运营问题与可能的风险，透过数据看经营，更好的做出管理决策；另一

方面帮助您学习运用比率分析法、成本结构分析等财务工具，提升个人与部门绩效。资

深财务高管担当实战派讲师，与您一同进入财务实战模拟训练，融合经营与财务管理的

本质，全面提升您的财务运用技能和职业跨界管理能力。



2. 课程收益

为期1天的培训课程，旨在帮助参与者

⇨ 了解行业与世界先进财务管理理念

⇨ 掌握重要的财务基础知识，能读懂主要财务报表

⇨ 深入理解财务数据的管理内涵及改善因素，提高经营绩效

⇨ 掌握结构化的成本分析与盈利提升策略

⇨ 强化现金流管理与资产运营效率提升，降低财务风险

⇨ 从财务视角解读企业运营，更加有效的与财务专业人员进行交流



3. 学员对象

• 企业负责人/高管团队

• 各职能部门经理与主管人员

• 管理团队核心成员（销售、生产制造、采购、工程技术、人力资源等）





4. 课程大纲

导言 课程介绍与破冰游戏

主题一 资产运营与负债管理（9:00-10:15）

一 企业的资本从哪里来？如何投入与使用？

1. 资本来源及结构：股东投资与负债

2. 资产的投入使用与分类

二 企业财务状况是否健康、良好？ - 资产负债表解读 2+5模型

1. 比率分析法与财务指标（Financial ratio）

2. 偿债能力与流动性风险评估

3. 资产运营效率分析与考核，重点分析销售回款与库存控制

模拟演练：行业上市公司2021年资产负债表实例分析



主题二 成本结构与盈利分析（10:30-12:00）

一 企业的钱都花在哪里？效果好不好？

1. 记住企业的四大支出，重点区分资本性支出与费用

2. 产品成本项目、结构分析与改善控制：美的VS 格力

二 企业盈利能力如何？未来是否有成长与前景？- 利润表解读 1-5-3模型

1. 透视企业利润的形成过程

2. 跟踪关键：主营构成与毛利率分析

3. 盈利能力的衡量与质量评估

模拟演练：行业上市公司2021年利润表实例分析



主题三 现金流量与财务安全 （13:00-14:45）

一 现金流量的概念与内容

1. 为何赚钱的公司也缺钱？

2. 影响企业现金流的三大活动及其内容

二 工资福利现金流的特点与趋势分析

三 企业创造现金的能力如何？是否有资金短缺风险？- 现金流量表解读3+1模型

1. 创现能力分析的核心：关注与跟踪经营现金流 ONCF

2. 现金流量表的构成分析法

3. 供应链评估、成本控制与现金流影响分析

情景模拟：如何拯救一家陷入资金困境中的公司？（欧洲原版案例）

模拟演练：行业上市公司2021现金流量表实例分析

视频分享：企业内部不同职能部门如何影响公司现金流？（制造业）



主题四 财务综合分析与关键运营控制（15:00-16:15）

一 企业财务管理的终极目标与衡量

二 财务分析的核心思路：一个起点、三个代表与两种结果

三 如何将财务数据变成决策信息与改善驱动？

1. 杜邦分析法（DuPont system）：企业绩效分析与评价利器

2. 业绩驱动因素分析与提升路径，直击运营管理控制关键问题

3. 多行业上市公司2021年度杜邦经营业绩分析与竞争优劣比较

案例分析：美国汽车、制药、饮料、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣



课程回顾与举牌竞赛 （16:15 -16:30）

财务知识举牌竞赛 15分钟