企业内部招聘实务课程

企业内部招聘实务课程授课人：支崟

本课程主要面向企业员工招聘管理实务，受训人员可以通过本课程全方面了解企业的招聘管理，掌握招聘的风险防控和管理要点，最有效的招得到人，留得住人，用得好人。

设计课时：6小时，一天

课程大纲主要内容：

招聘知识概述

招聘的定义，目的，内容

有效招聘的重要性

招聘管理的发展趋势

招聘管理工作的职责分工

招聘误区及原则

核心九大误区

实操七大原则

案例分析：华为招聘为例/Microsoft的选聘之道

招聘的实施过程

招聘的规划阶段

——招聘需求的分析与统计

——年度招聘计划及预算的制定

——渠道的选择策略

招聘的招募阶段

——招聘广告的发布

——简历筛选核心要义

——面试邀约

——面试实施

——录用决策

——薪酬确定

——薪酬谈判

——录用通知

招聘的评估与总结阶段

招聘的整体法律风险把控

招聘模拟实操

小组沙盘模拟——将所有参训人员分为三组：评委组、招聘组、面试组，就完成A公司的招聘管理层6人班组任务进行沙盘模拟battle并设置各自扮演角色的评分标准。