连锁企业组织发展与员工发展实务

连锁企业组织发展与员工发展实务

授课人：支崟

课程收益：

∮直线经理及HR管理人员掌握组织发展的理论工具

∮直线经理及HR管理人员掌握人才发展的理论工具

∮强化HR六大实务管理技能

课程安排：1天——2天，每天6小时

主要内容：

组织发展和人才发展的彼此关系

组织发展的全面定义和目标

员工发展的全面定义和目标

组织发展和人才发展之间的联系

组织发展理论工具

企业经营模型

战略分析工具——SWOT、波特五力模型

业务战略模型——BLM\BEM

商业共演画布模型

组织发展战略陪伴全景图-宏观戴明环改良模型

业务驱动内部组织管理工具

业务规划全景图

业务与管理互动、匹配诊断

连锁企业人才发展管理工具

心理测试工具——霍兰德职业兴趣测试、九型人格测试、DISC\MBTI

工作特征模型——激励潜能MPS公式

诊断个体与群体行为思维导图

基层门店组织通用设计工具——五星模型、六盒模型、7S模型

中层管理领导力工具——组织能力杨三角、高效能人士的七个习惯

高层跨文化领导力工具——企业教练技术框架、创新领导力会话CCL工具箱

人力资源三支柱模式下组织与人才发展的实务落地

SSC共享中心的数据采集系统构建——胜任力模型搭建、人才盘点

HRBP 聚焦高效招聘、员工保留、绩效管理、基础劳动法合规实务——打造学习型、创新型组织

COE 制度创设与变革推动核心——继任者计划 解码