如何做一名出色的班组长

  如何做一名出色的班组长
【课程大纲】
第一部分、班组长的角色认知

  1. 新时期下班组长面临的挑战和机遇

  2. 班组长的地位和使命

  3. 班组长的重要作用

  4. 班组长的管理水平现状分析

  5. 认识企业管理中的各种角色

  6. 了解所在的班组（部门）

  7. 班组长的权力和管理原则

  8. 角色认知——对自己和环境的分析

  9. 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握

 10. 个人如何才能将自己的目标融化到企业的大目标中去？
第二部分、班组长工作辅导一：应学习的技术与应用技巧

  1. 什么是作业技术？  

  2. 管理技术及方法 

  3. 什么是 PDCA

  4. 什么是重点管理

  5. 什么是目标管理？ 

  6. 什么是5WIH？

  7. 班组长常用到的一些管理工具运用技巧

  8. 问题解决的流程与发掘问题的手法 

  9. 分析与改善问题的手法

 10. 如何找寻影响现场成本的七大浪费

 11. 沟通管理技术的核心 
第三部分、班组长工作辅导二：班组长的一日管理

  1. 上班前要做的事项 

  2. 上班后立即要做的事项  

  3. 上班中要处理的事项

  4. 下班前不可疏忽的事项  

  5. 时间管理的方法  

  6. 班组长究竟应该如何控制和支配自己的时间？
第四部分： 现场管理与现场改善

  1. 现场管理的主要工作内容  

  2. 怎样制定/落实班组生产计划 

  3. 生产进度落后时应采取什么措施

  4. 怎样解决生产中的瓶颈

  5. 车间现场布局的优化和改善

  6. 现场物料管理工作要点    

  7. 现场品质管理工作要点

  8. 现场环境管理工作要点    

  9. 现场信息管理实务        

 10. 日常安全管理工作实务

 11. 交接班处理技巧