精益安全培训

第一节 班组现场安全管理
1.班组长对安全管理的责任
2.安全事故等级金字塔
3.安全事故发生的原因
4.安全管理的“4M”因素
5.安全管理的六项关键内容
6.安全预知事故训练KYT4阶段法
7.STOP安全训练观察计划的应用实践
8.潜在安全危害因素调查分析
9.班组安全管理目视化技巧
10.员工安全意识与安全规则培育
第二节 检维修作业安全风险管控与承包方安全管理

1、相关安全生产、风险分级管控等法律、法规；

  2、基本概念：危险、危险源、风险、风险点、风险辨识、风险评价、风险评级、重大风险、风险管控措施、风险分级管控、事故隐患、隐患排查、隐患治理；

  3、双重预防工作机制建设目标：图、表、账、平台；

  4、双重预防工作机制建设准备：流程图、前期准备；

  5、风险分级管控：风险点确定、风险点划分原则、风险点排查、风险点范围、危险源辨识、风险评价、编制风险分级管控台账（清单）、风险管控要求信息告知；
6、事故隐患排查治理：编制隐患排查清单、事故隐患排 查、隐患判定、分级、隐患治理； 第三节 安全管理的信息化及案例
1、积极推广应用安全管理信息化系统。
2、通过信息化系统可以实现数据模块化、流程标准化，让业务流程衔接紧密，有效提升工作效率，并且全过程保留痕迹化记录，实现数据可追溯，为闭环管理起到提示、监督和考核作用。
3、信息化系统可利用数据、报表等进行动态统计、关联展示和多维度分析，为安全监管提供精准数据，对重要环节设置预警指标，做到及时提醒并采取控制措施。
4、案例分析
第四节 安全管理预测预警平台建设