目标管理与计划执行

《目标管理与计划执行》

培训师：辛伟征

课程背景：

你的组织是否在经历：

1、战略目标高高在上，但就是执行不下去

2、员工都抱怨目标太重，怨声载道

3、看似都很努力，却总不能高效地达成目标

4、上面制定了一堆策略，可下面就是没有执行的动力

……

关于如何正确地贯彻组织战略，促使目标落地，如何上下同欲，理解目标、执行战略，是每个组织必须关注和重视的问题，然而很多企业管理者，因为嫌麻烦或没有相应的工具和流程，而仅仅靠直觉在推进战略目标的执行。

雷军说，不要用战术上的勤奋掩盖战略的懒惰。

一个卓越的目标系统，可以为企业和团队带来事半功倍的效果。在这堂课，你将学到如何制定与战略相统一的目标，如何确保目标切实可行，得到管理层与员工的双向认可，如何将目标转化为计划，将计划落实为行动！

课程时间：

1天

课程收益：

1.帮助学员树立系统的目标管理思维；

2.令学员深刻理解并完成目标的细化与拆解，订立切实可行的计划；

3.令学员学到如何将计划落实到行动，并产生绩效成果。

课程优势：

1、以系统思维打造培训全流程，有利于学员培养全局意识；

2、以教练技术和引导技术激发学员的创造力和参与感；

3、培训现场学员即可交付目标分解细化与行动方案。

课程大纲：

第一部分：目标管理认知 

什么是目标

人人需要目标设定

目标管理的重要性

目标的确定

目标的表达说明

 第二部分：目标的订立

2218055382905一、 目标从哪里来

从使命/愿景到目标

重申组织的使命、愿景和战略

从企业战略到部门绩效，到个人目标

二、 目标优化

目标设定依据

目标的专注与取舍

Specific –清楚地说明要达成哪些成果以及目标

Measurable –可进行质量和数量的衡量

Achievable –目标具有挑战性但能够实现

Relevant –与部门和主管经理的KRA相联系

Time framed –规定达成目标的时间

三、目标发布

每个学员进行自己的2022年目标发布

第三部分：从目标到计划

一、 目标细化

鱼骨图、核心目标、支撑目标

二、OKR目标分解

从目标到关键绩效指标

OKR目标四大特征

三、现状分析

SWOT分析、平衡轮分析

四、订立计划

从差距到措施

针对关键成功因素和每个阻碍制定应对策略，确定任务优先级

计划共享会

第四部分：从计划到行动

一、 OKR⽬标分解行动表

给工具：8159750二、PDCA循环

PDCA管理循环-规划、执行、检查、行动

Plan (规划)

Do (执行)

Check (检核)

Action (行动)

三、形成承诺，振奋士气 

形成任务承诺，并公开发布，现场上台分享，管理层确认。

最后：促使行动

教练式目标五问，促使目标内化，再次承诺与自我认可，确保目标-计划-行动达成！