中高层：卓越管理能力提升

卓越管理能力提升

|版权所有：陈洆老师 |

|授课风格：融理念、战略、技巧、案例为一体，体现了参与性、兴趣性、实战性与互动|

|性。 |

|课程时间：1天（6H） |





【课程目标】

← 深刻认知角色功能和价值；

← 学会“道、法、术、器、势”提升管理能力；

← 掌握诊断之法：修路原则，提升团队效率

← 掌握教练之术，“猴子”管理法，轻松管理团队

← 掌握方法之器：头脑风暴，集体参与、大家创意

【课程特点】案例丰富、寓教于乐、互动性强

【授课形式】课堂讲述、脑力激荡、互动游戏



【课程大纲】

第一模块、自我定位-角色功能的认知

1. 每一个“管带”都很重要

2. 承上启下的中层经理

案例探讨：两个月内取消休假

视频案例：拯救大兵瑞恩（承上启下处理抱怨）

3. 想法设法的工作作风

4. 厚德载物的职业品格

5. 为了工作目标，做加减乘除

第二模块、管理之势-营造氛围做管理

1. 做局-营造一切氛围做管理

2. 营造氛围做管理的原理

管理的“道、法、术、器、势”

3. 营造三大氛围

1) 营造执行的氛围

2) 营造互助的氛围

3) 营造精进的氛围

第三模块、管理之道-激发潜能和善意

1. 管理的核心本质是什么？

2. 每个人都有潜能

游戏：一分钟你能鼓掌多少次？

3. 一个向善向上的团队才能走的更远

案例：穆罕穆德·尤努斯的乡村银行

案例：三大宗教共同点

4. 管理的本质规律体验

游戏：抢30

第四模块、管理之法-修路原则应用

1. 什么是修路原则

1) 头撞玻璃的故事

2) 三个和尚没水喝

2. 修路原则的核心理念 

3.  修路原则的方法

1) PDCA法

2) ECRS法

4. 课堂作业：您的团队有那些路需要修？

第五模块、管理之器-头脑风暴应用

1. 头脑风暴的威力

2.  头脑风暴座位方式

3. 头脑风暴游戏规则

4. 头脑风暴游戏细则  

5. 组合运用研讨步骤

第六模块、管理之术-管理的方法策略

1. 方法和策略是最有用的知识

1) 案例1、逃脱的罪犯

2) 案例2、五元钱

2. 系统的管理方法

案例：过期的酸奶如何放

3. 猴子管理法

1) “猴子”管理的目的

2) 只问问题，不“给”答案

3) 授权原则

4) “猴子管理”标准



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