中高层：高效领导的七个管理工具

高效领导者的七个管理工具

|版权所有：陈洆老师 |

|授课风格：融理念、战略、技巧、案例为一体，体现了参与性、兴趣性、实战性与互动|

|性。 |

|课程时间：1天（6H） |





【课程目标】

1. 深刻理解管理核心本质；

2. 学会七大管理工具的应用；

3. 提升管理效能，从而提升公司业绩；

【课程特点】案例丰富、寓教于乐、互动性强

【授课形式】课堂讲述、脑力激荡、互动游戏



【课程大纲】

第一单元 文化工具----快乐基金 

1. 营造一切氛围做管理-造势

2. 管理的“道、法、术、器、势”

3. 企业文化落地步骤

4. 超额完成指标必备理念：不是不可能

5. 文化落地工具：快乐基金





第二单元 诊断工具----修路原则

1. 什么是修路原则

1) 头撞玻璃的故事

2) 三个和尚没水喝

2. 修路原则的核心理念 

3.  修路原则的方法

1) PDCA法

2) ECRS法

4. 视频案例



第三单元 方法工具----头脑风暴

1. 头脑风暴的威力

2. 头脑风暴常见案例 

3.  头脑风暴座位方式

4. 头脑风暴游戏规则

5. 头脑风暴游戏细则  

6. 组合运用研讨步骤 



第四单元 效率工具----六点优先工作

1. 时间管理的本质

2. 六点优先工作制 

3. 六点优先工作制应用



第五单元 教练工具----猴子管理

1. “猴子”管理的目的

2. 只问问题，不“给”答案

3.  授权原则

4. “猴子管理”标准



第六单元 情绪工具----知行心法

1. 情绪的重要性

2. 什么是知行心法 

3. 知行心法练习与应用



第七单元 复制工具----离场测试

1. 离场测试原理 

2. 离场测试的目的 

3.  离场测试应用环境 

4. 离场测试的操作步骤 





回顾 总结