全员：工作汇报技巧

工作汇报技巧

|版权所有：陈洆老师 |

|授课风格：融理念、技巧、案例为一体，体现了参与性、兴趣性、实战性与互动性。 |

|课程时间：1天（6H） |





【课程背景】

工作埋头苦干，累得像老黄牛，领导却不知道。

来得比别人早，出力比别人多，领导却不满意。

只知低头干活，不知抬头看路，该怎么办呢？

三分工作、七分汇报。光把工作做好还不够，还要善于恰到好处地展示。汇报工作

不是炫耀业绩，而是与领导“交心”的重要途径。总结汇报的技能，不仅是员工的沟通力

，更是职场的竞争力。

本课程旨在帮助学员系统化、结构化地掌握各种场景的汇报技巧和方法，让观点鲜

明、逻辑清晰、层次分明，提升个人和组织沟通效能。



【课程目标】

← 了解总结汇报在工作中的重要意义

← 掌握工作总结写作要领；学会总结的各种规范要求

← 掌握汇报工作要领；清晰正确汇报工作的流程、步骤、要素

← 掌握汇报工作的呈现技巧，让领导放心满意

【课程特点】案例丰富、寓教于乐、互动性强

【授课形式】课堂讲述、脑力激荡、互动游戏

【课程大纲】

第一讲 工作汇报的认知

1、汇报的常见问题

2、汇报的种类

3、汇报的态度

4、哪些情况必须汇报？



第二讲 汇报前了解上司

1、上司的角色

2、了解你的上司吗？

3、如何对待上司

1）五位法处理上下级关系

2）五步工作法处理好上下级关系

4、不同性格领导汇报

1）上司工作方式坐标

2）四种类型领导分析

第三讲 汇报前准备工作

1、工作汇报的目的

2、不同目的，准备不同

3、向上汇报四大原则

4、汇报准备五步法

第四讲 不同场景的汇报

1、口头汇报

1) 电梯汇报-30S-2分钟

2) 10分钟汇报

3) 30分钟以上汇报

4) 口头汇报注意事项

2、书面汇报

1）微信汇报技巧

2）邮件汇报三要素

3）邮件汇报注意事项

4）PPT汇报七个技巧

3、进度汇报

1）日报、月报、年报看什么？

2）立项汇报：多用假设，描绘愿景

3）里程碑汇报：明确当下节点

4、风险汇报

1）汇报问题三步法

2）汇报风险四不态度

5、申请预算

1）为什么有些部门预算不封顶？

2）你是公司领导梯队一员吗？

3）争取资源的汇报方法

6、年终汇报

1、为什么要做总结汇报和计划

2、年终总结看什么？

3、年初计划到底看什么？

4、三种长度的总结汇报

5、计划怎么讲？



要点回顾 | 问题答疑