推荐课程一:小微信贷风险管控和营销
|课程内容(1天共计6个课时) |
|第一部分:信贷风险管控 |
|一、小微贷款的发展前景与风险并 |四、目前主流的风险防范技术 |
|存 |(一)三品三表及案例详解 |
|(一)我国小微企业总量和旺盛的 |(二)四查询五核实及案例详解 |
|需求蕴含巨大的市场空间 |(三)大小权益核实法及案例详解 |
|(二)风险管理能力决定了小微企 |(四)评分表及案例详解 |
|业信贷业务是否可以开展。 |五、小微企业客户的风险综合防范 |
|二、小微企业的风险控制要点 |(一)小微企业的操作风险防范 |
|(一)个体风险大于系统风险 |(二)小微企业的信用风险防范 |
|(二)操作风险大于信用风险 |(三)小微企业的法律风险防范 |
|(三)借款主体的人品比资产来得 | |
|重要 | |
|(四)严格的信贷文化是小贷风控 | |
|的生命线 | |
|(五)优化小微企业信贷风险管控 | |
|的组织架构 | |
|(六)规范小微企业风险管控制度 | |
|和工作流程 | |
|三、小微企业风险识别的难点 | |
|(一)财务信息不透明,缺乏真实 | |
|性、准确性 | |
|(二)民间融资规模无法调查确定 | |
|第二部分:信贷营销策略 |
|一、客户推展 |1)分类的目的 |
|案例分析:一场羽毛球比赛网络营 |2)客户关系的类型 |
|销带来的巨大小微客户资源 |3)分类标准——贡献度与风险度的评判|
|1、小微客户批量开发的方法和技巧|指标(显性与隐性) |
|a)客户拓展与信息收集 |4)分类方法——如何找出高贡献度低风|
|直接客户拓展技巧——六个模块完成 |险度的优质客户 |
|直客开发 |5)营销方法——不同类型的客户营销策|
|案例分析:看看这个客户经理是怎 |略设计 |
|么有效切入商户一条街,有效掌握8|二、客户面谈营销准备 |
|0%商户的 |反思:我之前的客户面谈做了哪些准 |
|1)如何主动上门拜访 |备? |
|2)如何做社区活动 |1、面谈准备工作的作用 |
|3)如何高效扫楼扫商铺 |2、客户信息收集与潜在金融需求分析|
|4)如何有效利用互联网与微信 |3、销售工具准备 |
|5)如何在网点拓展优质客户 |案例分析:潜在客户的销售工具准备 |
|6)如何设计有实际效果的宣传单张|4、客情关系建设道具准备 |
|广告折页观摩:渣打银行的信贷宣 |案例分析:一个杯子给山东建行带来3|
|传单张 |亿新增存款 |
|话术示例:商铺一条街拜访中让客 |改进:今后我会怎么做? |
|户第一时间愿意跟你交流的营销开 |三、建立好感与把握需求 |
|场白 |案例分析:场景一:建立好感 |
|2、间接客户 |1、目的:有一个切入销售的机会,引 |
|案例分析:看看这个客户经理是怎 |发兴趣 |
|么通过第三方担保公司挖掘大量客 |2、技巧:语言技巧、时机场合、服务 |
|户资源的 |礼仪 |
|1)如何利用自身的社会资源圈 |3、典型场景的介绍与分析 |
|2)如何与网点其他岗位互动 |反思:我之前是怎么做客户需求探寻 |
|3)如何让客户形成持续的转介绍 |的? |
|存量客户 |4、需求探寻行为与销售动机的关系 |
|4)如何进行后续跟进与升级持续营 |5、如何迅速建立客户信任 |
|销 |案例分析:如何使用开放式赞美迅速 |
|5)如何做好客户维护与关怀 |拉近与小微企业主的距离? |
|6)如何结合现有产品有效交叉业务 |6、开放式赞美要点分析 |
|b、客户信息分析 |7、顾问式需求探寻流程四步走——变“ |
|案例分析:小乞丐如何分析他们的 |我们认为客户需要”为“客户自己认为 |
|目标客户 |他需要” |
| |案例分析:客户主动需求的陷阱 |
| |8、本环节典型异议处理 |
|四、产品推荐 |六、后续跟进与客户转介绍 |
|反思:我之前是怎么呈现产品的? |反思:我之前是怎么做后续跟进的? |
|1、金融产品呈现三步曲与最佳效果|1、后续跟进直指提升客户满意度与忠|
|2、产品呈现关键技巧 |诚度 |
|定位、结构化、情景化、双面传递 |2、基于产品利益本身的跟踪如何做? |
|3、一句话产品呈现技巧——让文盲也|3、基于情感关系本身的跟踪如何做? |
|能第一时间听懂我行的产品与政策 |练习:成功营销的客户该如何跟进? |
|话术示例:“网银”产品一句话呈现 |4、如何再次深挖需求并要求客户转介|
|话术 |绍 |
|练习:“循环贷”一句话呈现话术设 |工具:客户转介绍信息卡 |
|计 |讨论:后续跟进的“3个1”工程 |
|五、交易促成 | |
|反思:我之前是怎么做成交促成的?| |
|1、临门一脚应该怎么理解 | |
|讨论:一个好的求婚技巧,就可以 | |
|娶到心仪的女孩么? | |
|2、成交的潜在好时机 | |
|3、成交的风险控制 | |
|4、“牧之牌”高效成交7大法宝 | |
|成交练习:客户有意向,但是又想 | |
|再对比对比? | |
|成交练习:客户想贷,但表示要跟 | |
|决策人商量? | |
课程二:小微企业信贷营销模式与风险控制实战指导
|课程内容(2天共计12个课时) |
|一、小微企业信贷产品的营销模式 |(6)最新的合作社合作模式 |
|(一)小微信贷营销成功的关键因素|案例分享 |
|1、营销文化----小微信贷文化的冲 |模式特点及利弊 |
|突与协调 |2、渣打银行的陌拜模式 |
|2、考核绩效----以客户数、利润为 |3、阿里巴巴在线推广模式 |
|挂钩的考核机制 |(四)后来者的契机---跟随变革, |
|3、授权机制----充分授权与监督评 |创新为王 |
|估机制 |1、城镇化逐步推进对小微信贷业务 |
|4、效率制胜----小微企业审批效率 |的影响 |
|与信贷文化 |2、消费文化转变对发展小微信贷业 |
|(二)全面营销观念的树立----5P分|务的机会 |
|析法 |3、科技化逐步深入对小微业务的启 |
|1、标准化的作业流程,方便快捷的 |发 |
|审批和放款效率 |(五)小微信贷业务营销技巧 |
|2、28法则和客户关系管理 |1、营销如何做到顺势而为? |
|(三)小微贷款的营销模式及利弊 |2、小微营销的方式探讨 |
|1、以民生银行为代表的个人经营性 |(1)自上而下型:商圈、政府、龙 |
|贷款批量营销 |头企业、社区 |
|(1)联保联贷方式 |(2)自下而上型:人海战术、顺藤 |
|案例分享 |摸瓜 |
|模式特点及利弊 |(六)小微信贷业务营销技巧的行业|
|(2)与担保公司合作模式 |分析 |
|案例分享 |1、木材、家居等行业的营销案例 |
|模式特点及利弊 |2、煤炭、五金等行业的营销案例 |
|(3)政府公关模式 |3、钢材、房产等行业的营销案例 |
|案例分享 |(可结合具体客户当地行业集群特征|
|模式特点及利弊 |重点分析) |
|(4)培养信用扩大信用额度 | |
|案例分享 | |
|模式特点及利弊 | |
|(5)与第三方如阿里巴巴合作模式 | |
|案例分享 | |
|模式特点及利弊 | |
|二、小微企业信贷调查技术—以某小 |三、小微企业的风险控制要点 |
|微特色银行操作模式为例 |(一)个体风险大于系统风险 |
|(一)三品三表技术与案例解析 |(二)操作风险大于信用风险 |
|1、如何面对无效报表和无报表 |(三)借款主体的人品比资产来得重|
|2、为什么要看三品三表 |要 |
|3、人品---信不信得过? |(四)严格的信贷文化是小贷风控的|
|4、产品—卖不卖得出去? |生命线 |
|5、押品---靠不靠得住? |(五)优化小微企业信贷风险管控的|
|6、如何看三表---案例解析(水表、|组织架构 |
|电表、报关表) |(六)规范小微企业风险管控制度和|
|(二)三查询五核实技术与案例解析|工作流程 |
|1、什么是三查询五核实? |四、小微企业风险识别的难点 |
|2、三查询五核实基本原则 |(一)财务信息不透明,缺乏真实性|
|3、征信报告查询案例解析 |、准确性 |
|4、黑名单查询案例解析 |(二)民间融资规模无法调查确定 |
|5、分户帐查询案例解析 |五、目前主流的风险防范技术 |
|6、五核实案例解析 |(一)三品三表及案例详解 |
|7、如何核实贸易型企业经营状况? |(二)四查询五核实及案例详解 |
|8、如何调查客户民间融资的真实状 |(三)大小权益核实法及案例详解 |
|况? |(四)评分表及案例详解 |
|9、如何了解客户贷款真实用途? | |
|(三)现金流测评技术与案例解析 | |
|1、如何寻找客户真实现金流数据? | |
|2、账户明细表的五大看点—解剖客户| |
|真实经营状况 | |
|3、案例解析 | |
|(四)信贷调查渠道与案例解析 | |
|1、行内渠道分析与案例解析 | |
|2、行外渠道分析与案例解析 | |
|第二天 小微企业信贷营销策略 |2、客户拜访流程解析 |
|四:信贷主动服务营销的方法与技巧|商务介绍 |
|一、客户类型分析 |道明来意 |
|个人、农户、微小企业 |建立轻松的沟通氛围 |
|信贷客户十大营销心理解读 |呈现产品宣传资料 |
|需求心理、逆反心理、表理心理、羊|收集客户信息 |
|群心理 |信贷产品介绍 |
|、个性心理、期望心理、学习心理、|拒绝处理 |
|重要人物心理、晕轮效应心理、专家|促成或下次预见 |
|效应心理 |3、信贷服务营销沟通技巧 |
|信贷业务主动营销方法 |专业的表达技巧 |
|户外营销、通讯营销、网络营销、关|良好的倾听技巧 |
|系营销 |营销式提问技巧 |
|信贷主动服务营销技巧 |4、信贷业产品介绍技巧 |
|营销前的准备 |信贷产品呈现三步曲 |
|当地金融竞争优劣势信息分析(贷款|信贷产品呈现关键技巧 |
|品种,贷款额度,贷款期限,贷款利|定位、结构化、情景化、双面传递 |
|率,贷款用途,还款方式,抵押方式|信贷产品讲解FABE法 |
|等信息) |提案式信贷产品介绍法 |
|客户基本信息及经营状况分析 |5、信贷营销拒绝处理技巧与话术练 |
|客户对信贷产品了解及需求分析 |习 |
|信贷营销材料及工具准备 |利率比别人高…… |
|信贷客户经理营销访问时间表制定 |贷款太麻烦了…… |
| |给的额度太低…… |
| |期限太短了 …… |
| |考虑考虑… |
| |再看看…… |
|五:信贷客户关系管理与维护 |6、信贷营销促成技巧与话术练习 |
|客户关系管理核心思想 |识别有贷款意向的信号 |
|理念:欲取先予 |推定承诺法(默认法) |
|内容:解决问题,提升客户满意度 |立刻行动法 |
|价值:使销售变得简单 |二择一法 |
|目标:实现价值与效益最大化 |客户引导法 |
|结果:促使客户忠诚,提升我行效益|附加价值驱动法 |
|信贷客户细分管理与维护方式 |7、信贷营销服务跟进与监督 |
|客户销售分类管理法 |建立并维护信贷人员的良好声誉 |
|客户金字塔管理法 |建立客户经理、客户和银行之间的信|
|客户分级管理与维护方式 |任关系 |
|客户信息数据库建立 |获得再次销售和客户推荐的机会 |
|客户动态数据及表格建立 | |
|客户基本细节信息收集 | |
|客户个人细节信息收集 | |
|客户商业细节信息收集 | |
|客户服务记录信息建立 | |
|客户维护方法 | |
|客户维护程序面建设 | |
|时限 | |
|流程 | |
|适应性 | |
|预见性 | |
|信息沟通 | |
|客户反馈 | |
|客户维护个人面建设 | |
|礼仪 | |
|态度 | |
|关注 | |
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