商业银行资产管理培训 大纲（1天）

商业银行资产管理培训  

(1天)

<培训对象>

分管行长、风险管理部门、信贷部门、网点等负责人



<培训大纲>



第一讲 中外商业银行资产管理的发展历程回顾和对比



第二讲 资本运营和战略财务决策对中国商业银行的意义

1 中国商业银行资本运营和战略财务决策释义

2 中国商业银行价值与资本运营和战略财务决策的关系

3 世界金融家关于商业银行价值的理论、观点和实践

4 中国资本市场的回顾和展望

5 资本运营和战略财务决策对中国商业银行的意义

<解析>国内商业银行资本运营和战略财务决策的成功案例



第三讲 投资和价值评估的一般方法介绍

1 投资和价值评估的折现现金流量方法介绍

2 股东权益现金流量方法介绍

3 经济增加值方法介绍

4 企业价值评价的可比法介绍

5 会计利润和会计投资回报率

6 各种企业价值评价方法对比

<分析>国内商业银行资产管理中的五大顽疾



第四讲 股东价值方法的进一步研究

1 净营业利润、剩余值和增长法剩余值

2 股东增加值

3 门槛利润率及其与股东价值的关系

4 传统盈亏平衡分析和股东价值盈亏平衡分析对比

5 股东价值的网络图

6 战略制定与股东价值方法的关系

<分享1>国内某商业银行的失败案例

<分享2>德国商业银行的经典案例



第五讲 金融市场、融资工具和资本结构决策

1 货币市场及其融资工具

2 中期票据及其市场

3 商业银行贷款

4 资本市场及其融资工具

5 其他融资方式

6 资本结构决策

7 资本成本确定在中国面临的问题和变通处理

<案例讨论> 瑞典商业银行的成功案例



第六讲 各类融资工具的融资规程

1 企业在货币市场的融资规程

2 企业发行中期票据的规程

3 商业银行贷款程序

4 公司债券发行和上市规程

5 公司股票发行和上市规程

<分析> 香港某商业银行如何解决资产管理难题



第七讲 商业银行资产负债管理培训总结

1. 国内商业银行资产负债管理七宗“最”

2. 美国、日本银行的五大特色

3. 从对比中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。