打造高绩效组织执行力

打造高绩效组织执行力

您遇到了什么问题或困扰：

企业工作效率不高，公司经营利润低下，流动资金紧张。。。

本课程基于动态领导力框架，首先介绍了企业管理的整体框架，其次通过视频，讨论将文化行为，目标战略，结构运营，人才策略，资本运作等内容逐步展开。

所谓的布局，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。

公司战略需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。

有了战略，还需要有配套的组织来实施，其具体内容包括识人、选人、育人、用人、留人等几个方面。人才决定了企业发展的未来，没有人才，企业就不能发展，找人是企业家最重要的任务之一。

突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金断流。所以企业家很重要的事情是资本运作。资本运作不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。

课程目的

通过本课程学员可以了解企业运营中需要注意的问题，通过现代化的管理手段，提升

组织的执行力，提高企业的工作效率，通过企业实例分析，了解为什么公司经营利润低下，流动资金紧张。。。将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助打开现场改善大门，使企业在残酷的竞争中能领先一步 。

课程大纲

一、第一单元：领导力总论

◆ 管理者的各种形态

◆ 惠普动态领导力框架

二、第二单元：文化行为

◆ 企业管理从心开始

◆ 建设企业文化的蓝图

◆ 企业文化的作用

◆ 如何领导行动

三、第三单元：战略规划

◆ 战略规划关注点   

◆ 战略目标的分解及展现

◆ 长期短期目标的平衡    

◆ 如何制订执行计划

◆ 掌握使用计划评估表

◆ 流程与评估

◆ 熟悉目标管理               

◆ 走动事管理介绍

◆ 案例：有效沟通



四、第四单元：人才评测

◆ 如何选育用留      

◆ 奖励制度建立

◆ 结构化的奖励系统 

◆ 股票期权

◆ 员工发展（树立标杆)  

五、第五单元：结构运营<组织特色、人与事平衡管理>

◆ 组织发展的三阶段   

◆ 组织设计

◆ 岗位设计

◆ 协调整和

◆ 沟通机制

◆ 规范化与流程化

◆ 有效沟通

六、第六单元：融资

◆ 商业计划初探    

◆ 商业计划样本分析

◆ 尽职调查中须注意的问题

◆ 法人治理结构

◆ 公司运营体系的建立

◆ 财务体系

◆ 内控体系

◆ 公司管理制度的建立

课程时间2天（6小时/天）